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国家人力资源管理师培训(二级)
第五章 薪酬管理
1
引言
换位思考:请站在企业和自己双重角度看所有的问题。
授课思路:讲课的线索结合案例按照企业人力资源管理师
薪酬管理教材进行,穿必要的习题。
2014年8月26 日 2
中国企业人力资源管理困境
现实:
1、找不到
2、留不住
3、用不好
4、激不活
2014年8月26 日 3
摘自:/sannong/24222.html
2014年8月26 日 4
人才管理问题症结与解决思路
• 问题症结:
缺乏对人力资本及其表现结果的公正酬赏
• 解决思路??
2014年8月26 日 5
薪酬支付理念示例
让员工了解公 薪酬管理中注
司的薪酬制度 重公平性原则
XX公司的支
付理念
市场上领先的
支付绩效工资
薪酬
2014年8月26 日 6
薪酬支付理念示例
每家子公司的薪酬在市场 同一家子公司内部,每个
上必须有充分的竞争性 人的薪酬必须相对公平
XX公司的支付理
念
薪酬必须被沟通,沟通时
必须解释总的支付原理, 让员工了解公司的薪酬制
详尽薪酬制度和本人工资 度
构成
2014年8月26 日 7
双因素理论(Two Factors Theory)又称激励保健理论
(Motivator-Hygiene Theory)
美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick
Herzberg)提出来的。
双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:
一是保健因素;
二是激励因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素
只能消除人们的不满,但不会带来
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