民营企业组织行为及其的使命.ppt

民营企业组织行为及其管理的使命 中国人民大学劳动人事学院 教授 许玉林 探索核心竞争力 2010年推动竞争优势的主要因素： 1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 4、有弹性的组织结构 5、高生产率 6、技术 7、新产品/服务 8、低生产技术 9、开放的新市场 10、采办与供应链管理 11、财务工程 组织行为管理制度设计的五要素 战略是组织形成与发展的指引和方向。 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障。 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题 文化整合是组织管理的最高层次。 组织行为管理制度设计的五要素 文化整合 制度管理 战略 组织 人力资源 战略的组成 战略分析 可能做什么和 只能做什么 企业战略 战略规划 做什么才能实 现未来的目标 战略实施 怎样完成 GE战略思维 一、战略分析：高科技、服务与核心业务。 二、战略规划：四大战略 ——全球化战略 ——以服务为中心战略；以并购和附加值服务推 动企业的高速成长 ——六个西格玛战略 ——电子商务 三、战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资 源奖惩和提升体系 旧组织和新组织的初步认识 旧组织 新组织 旧组织的主要特点 可预测性和可依赖性 公平性 专业性 清楚的控制界线 典型组织模型：直线职能制 在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。 但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的不 适应性将越来越明显。 新组织的主要特点 以团队为基础 与供应商和顾客有更密切的联系 更扁平，对变革的反应更加灵敏 在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化的经 济中能更有效地运作。 典型组织模型：事业部制和矩阵制 新组织五个基本特性 1、网络性 认为组织的基础在于组织内部的个体和群体之间， 以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性。在 组织内部强调团队合作、信息共享；在组织和环境的关 系上强调与主要利益相关者建立密切的联系。 必要性： ——信息技术的可使用性日益提高 ——对顾客需求的快速反应、创新需求的竞争加剧 ——尽可能有效率和有效果地利用外部资源 ——环境的易变性 2、扁平性 比旧组织更精干，具