江南古镇旅游复兴新模式.doc

PAGE 江南古镇旅游复兴新模式 经历了多年的火爆和荣宠，江南古镇在今年似乎进入了一个拐点。????先是春节前，七宝古镇终于扛不住舆论的压力，取消了设在古镇门口那备受争议的10元门票售票亭；之后，3月份在周庄举行的一场年度旅游峰会上，少数几家上海旅行社叫嚷着要拒绝周庄线路，结果被一些媒体放大为“百家旅行社封杀周庄”的“猛料”，凭空掀起一场风波；紧接着，落户同里满一年的性文化博物馆，借着“周岁”势头重新杀回了上海，但经营者对门票至今未纳入同里联票一事欲言又止的神情也引发了一场争议。????与此同时，有关江南古镇商业开发过度、旅游资源雷同、原始风貌遭破坏的议论更是不绝于耳。????沉睡千年的古镇在洗尽铅华之后，竟意外地发现自己已经被喧嚣和非议所笼罩。难道通过发展旅游来保护古镇的模式真的走到了十字路口？早报记者陈其珏????古镇旅游屡遭质疑????外界对古镇开发的质疑早在去年就有苗头。????2004年4月份，南浔区政府发文正式授权“浙江南浔古镇旅游发展有限公司”独家拥有30年古镇保护性开发权和旅游经营管理权。在授权生效之日起，被该公司定义为具有“划时代意义”的古镇保护性开发工程正式启动，其中的拆迁改造项目包括：新建江南大宅门、高档商务活动区、风情酒吧廊、大众餐饮、时尚休闲、大型生态集会中心、停车场、旅游码头等。????但很快，群众举报和浙江省建设厅和文物局官员的实地调查将开发工程置于风口浪尖，一些媒体不客气地指出，“旅游开发大潮正在把古镇水乡灵气变成酒吧洋气”。????几乎是同一时刻，七宝古镇在5条通往镇内的路口设置了售票亭和验票口，向进入古镇的游客收取10元门票费。收费之初，古镇管理方曾预计一年的门票收入可达200万元，但实际上，除了“十一”黄金周的20万元外，平时的收入寥寥无几。更让管理方难堪的是，10元钱的门票竟引来偌大风波：镇内商户群起反对，媒体舆论一致声讨，居民一纸诉状还将公司推上了法庭……半年之后，古镇门票计划在各界的炮轰和惨淡的经营中草草“叫停”。????和七宝的情况类似，周庄从今年3月起也陷入一场因门票价格引发的“封杀事件”中。尽管有关负责人后来相继出来辟谣，并迅速采取措施，但事件产生的阵阵余波至今仍让周庄人心存芥蒂。????同样因旅游开发卷入漩涡的还有乌镇。在前不久召开的浙江省政协九届三次会议上，政协委员、杭州市文化局副局长吴锡根为说明浙江古镇“空壳上市”的现象有多么严重，特别举了乌镇的例子。据他称，乌镇原先的老房子因为有生活在那里的居民而弥足珍贵，而现在古镇为了进行旅游开发，把原先生活在古镇老镇区、老街的居民迁出，结果令古镇的传统意韵荡然无存。????“这些案例在一个时间的集中出现证明已经火爆多年的江南古镇确实到了该重新反思的时候。”观察人士告诉记者，目前外界对古镇开发的诟病主要集中在5个方面：一是商业色彩过浓；二是门票价格太贵；三是保护不力；四是交通不便；五是旅游发展模式“克隆”成风，旅游资源大同小异。????而一个更值得警惕的信号是，依靠旅游起家的古镇经济正日益暴露出它的局限性。????首先，完全依赖旅游的经济结构，很可能稍有风吹草动就伤筋动骨；其次，古镇的自我推介宣传从当初的强势冲击逐渐走向乏新被动、等客上门的“守株待兔”；其三，作为一把“双刃剑”，日益饱和的旅游人数也对古镇旅游经济提出了极限挑战。从这一层面看，身处旅游高位状态的古镇其实正处于最脆弱的高风险之中。????“根本上，这些软肋的症结还在于一种制度瓶颈。传统的集体所有制模式不仅使古镇经营难有新的突破，更给古镇的突围设置了很多障碍。为此，需要让古镇的市场化程度进一步提升，让古镇找到一个升级换代的突破口。”业内人士说。????记者了解到，作为江南古镇的两大代表，周庄、同里最近都在进行着各种改革尝试。或许，一条能够让古镇脱胎换骨的新的发展路径就将在它们中间应运而生。????同里：旅游资源让子公司承包????和周庄另辟蹊径投资高科技产业的模式有所不同，刚刚承办了中国围棋天元赛的同里则在旅游资源深度开发上狠下苦功。????从同里旅游有限责任公司（以下简称“同里总公司”）董事长周劲棣处获悉，借助创新的“子公司委托经营模式”，同里已经在江南古镇中率先迈出市场化的关键一步。在观察人士看来，此举可能成为古镇转型的一个突破口。????“古镇要市场化，首先遭遇的就是政企分离的矛盾：对古镇来说，完全脱离政府是不可能的，即便转成股份制公司也是如此，因为古镇毕竟还是居民区；但政企不分离，打破大锅饭就无从谈起。在这种情况下，成立子公司然后委托经营就是一项变通之举。”周劲棣告诉记者，他早在2002年就已思考过这一模式，但囿于各方面条件，一直未付诸实施。从今年起，同里率先推行此模式，结果“一炮打响”。????“我们的思路就是用3到5