济钢信息化推进战略与目标.doc

济钢信息化推进战略与目标： ??? ?济钢实施信息化推进战略，就是要紧密结合总公司的总体发展战略，充分利用必威体育精装版的信息化科技手段，吸收国内外的先进管理思想和理念，以实施ERP为核心，全面提升、优化、规范公司各项管理工作，树立流程化的管理思想，建立适应信息化需求的扁平、高效组织管理模式，构筑物流、资金流、信息流一体的卓越绩效管理系统，同时要建立健全总公司四级管理、控制网络，加强企业内部数据的管理、分析与挖掘，并扩大与外部的信息交流，建立有效的全程供应链管理体系，以提高企业核心竞争力，增加经济效益，并逐步形成完善的电子商务和决策支持系统，为济钢做强做大，实现跨越式发展提供现代化的管理手段。????信息化推进战略要达到的目标就是改革创新，提高适应市场变化的能力，增强企业活力和竞争力，实现企业经济效益的最大化。具体的目标包括： 财务管理：建立财务－业务一体化集成系统，支持集团化多组织财务管理和核算，提高资金管理水平，降低财务费用；提高会计数据的及时性和准确性。简化核算流程，提高业务运作效率；财务数据信息高度共享，自动进行多组织的报表合并，进行多角度、多维度财务分析，实现从传统的核算型财务到管理型财务的转变，有效支持公司决策。????采购管理：规范采购业务处理流程，缩短采购提前期，加强控制，降低采购成本，减少库存，建立制约机制，对供应商进行全面评价和管理，逐步过渡到战略采购管理的模式。????销售管理：加快订单处理周期，及时了解库存状况、生产进度，加快成品库存周转，降低信用风险，缩短回款周期，提高订单准时交货率和客户满意度。????库存管理：通过资源的统筹管理和合理配置来满足生产的需要。提高库存周转率，降低平均库存水平，减少资金占用。统一物料基础数据，实现库存信息共享，帐实相符。合理制约、准确统计物料的生产耗用情况，提高成本信息的可靠性和准确性。????生产管理：实现企业内部供应链计划（销售、生产、采购计划）的协调统一，加强和提高各层次计划的及时性和准确性，提高产能利用率，缩短生产周期，提高交货及时性。提高企业对市场的应变能力；通过生产信息的共享，加强生产协调，监控车间的生产执行情况，保证主生产计划的正确执行；统一物料基础数据，实现物料的标准化，提高财务成本核算与管理的准确性，加强原材料、在制品和产成品的管理和跟踪，降低材料消耗，降低生产及库存成本，利用标准成本法进行事前控制，分析实际与标准消耗之间差异，并及时改进。与计质量系统、MES系统实现有机的集成，提高生产和管理效率。成本管理：实现成本与采购、库存、生产、销售和财务系统的紧密集成，成本信息自动生产和归集，减轻核算工作量。成本核算与管理更加精细化，实现成本全员全过程动态跟踪和监控，降低成本消耗。????质量管理：对采购、生产过程、产品完工及售后服务等质量信息进行全过程跟踪和控制，质量管理和其它相关业务管理系统集成，加强质量检验结果和统计分析，有效进行生产全过程的质量跟踪，支持企业不断地提高产品质量和客户服务水平。????设备管理：加强设备维修和计划性、预测性，提高设备安全性、可用性、可靠性，延长设备使用寿命，降低停机时间、降低维修维护成本，降低备品备件的库存和报废率，提高设备管理质量和水平。客户关系管理：实现企业以生产为中心向客户为中心的转变，由单一的销售管理向营销、销售、服务和分析闭环的客户生命周期管理的转变。降低销售成本，提高客户满意度和忠诚度，提升客户价值。 济钢信息化战略推进进程????办公自动化系统的推广应用：2003年3月1日，集团公司办公自动化系统正式投入运行，满足了集团公司无纸化办公的需求，大大提高了办公效率。????Oracle?ERP系统实施上线：2003年2月集团公司召开了ERP系统项目启动大会，并随后对公司领导干部近千人次进行培训，为Oracle?ERP系统的实施打下良好的基础。成立了由自动化部、企业管理办公室、生产部、采购、销售、财务、技术中心、技术监督处业务骨干组成的ERP总体方案设计组。先后完成项目的基础调研、现状流程描述、管理诊断、管理模式设计、目标流程设计、关键岗位设计、企业绩效评估体系设计、ERP详细解决方案设计、进厂物流管理设计、编码设计等工作。将总公司原有239个业务流程简化到135个，并根据总公司发展的需要，实施了组织结构的调整。实施过程中，完成物料编码8万条，收集、导入各种静态数据150多万条，收集整理质量标准15000条。同时结合ERP的实施，进行了资产清查、库存盘点，修订了物料的标准成本，整理了供应商和客户的资料。为保证ERP项目的顺利上线，编制了ERP系统管理规定、进厂物流管理规定、ERP采购、库存、销售、财务、生产制造、设备管理等系统的业务操作规程和手册，并对ERP各岗位1200余人进行