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物流管理理解部分 第一章 第一节 采购品种战略决策？供应商战略决策？采购方式及其选择？跨国采购？品种决策，主要是根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略 通常是品种决定了采购的方式并由此产生了采购策略。采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析 二是市场供应分析 三是品种性质分析 采购品种战略决策：1常规品采购战略 一般采用集中竞价采购战略，在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略。2紧缺品采购战略 紧缺品的共同特点就是求大于供，供应商少，供应品种数量少 对于紧缺重要品，一般采用与供应上建立战略伙伴关系的战略，在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略。对于紧缺非重要品，可以采取确保供应战略，例如高价格，高库存，或者与供应商建立某种契约，联盟关系。供应商战略决策：1供应商分类：（1）按与供应商采购业务关系重要程度分 一商业行供应商 二优先型供应商 三，重点型供应商 四，伙伴型供应商 （2）按80/20规则分类：可以将供应商进行依据80/20法则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80%价值的20%的供应商为重点供应商，对于重点供应商应投入80%的时间和精力进行管理改进，对于普通供应商则只需要投入20%时间和精力管理 （3）按与供应商的交易关系稳定性角度分类 一，短期目标型 二，长期目标型 三，渗透型 四，联盟型 五，纵向集成型 对供应商的评价和选择：（1）供应商评价和选择的目标：1获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2确保供应商能够提供最优的服务，产品及最及时的供应 3力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4维护和发展良好的，长期稳定的供应行合作关系 5淘汰不合格供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。 影响供应链合作关系方面：供应商业绩，设备管理，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术开发，客户满意度，交货协议 供应商选择方法：1直观判断法 2评分法 采购方式：1集中采购与分散采购 --集中采购体现了经营主体的权利（OEM-Original Equipment Manufactory）2 现货采购与远期合同采购 3 直接采购与间接采购-间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购，调拨采购等 4招标采购 较常见的评标方法：（1）最低评标价法 （2）综合评标价法 （3）寿命周期成本法 5网上采购（EDI Electronic Date Interchange,电子数据交换）其优势：（1）提高通信速度（2）增强了信息交流（3）降低了成本（4）改善供应商与客户的关系（5）服务时间延长（6）增强了企业竞争力 采购方式的选择: 1对于集中采购或分散采购，集中采购：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品，关键零部件，原材料或其他战略物资 分散采购:小批量，单件，价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小 2对于现货与远期合同采购 3对于直接采购与间接采购 4对于招标采购-被国际社会，政府确定为优先的采购方式 跨国采购及模式：基本要素可归为四个流：即商流，物流，信息流和资金流 模式：1贸易代理 2当地合资和独资的外商投资企业 3在全球范围内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应 第三节 物品采购合同的构成，条款？根据主体不同可分为政府采购合同，国有企业采购合同，非国有企业采购合同等。分期付款的物品采购合同 ；凭样品采购物品采购合同；试用的物品采购合同；招标投标的物品采购合同 合同主要条款：1当事人的名称或者姓名和住址 2采购合同标的3采购合同数量和计量方法 4采购合同质量 5采购合同的检验 6采购合同的价款 7采购合同履行的交货期限，交货地点和方式 8违约责任 9解决争议的方法 第二章 第一节 仓储管理目标，仓储系统的构成？目标是为使仓库空间里用于库存货品的处置成本之间实现平衡1空间利用率最大化 2人员及设备的有效利用 3所有货品都能随时存取 4货品的有效移动 5保证货品的品质 6良好的管理 构成：1储存空间-在进行储存空间规划时，必须考虑到空间大小，柱子排列，梁下高度，走道，设备回转半径等基本因素，再配合其他相关因素的分析，方可作出完善的设计 2货品（1）货品的特征 （2）货品在储存空间的摆放 3人员 4设备（1）搬运与输送设备（2）储存设备 仓储空间的规划：储存是仓库空间的（核心功能）和（关键环节） 仓储空间构成：包括物理空间，潜在利用空间，作业空间，和无用空间，储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 第三章 第二节 配送中心的基本运作？（一）配送中心运作类型：1以生产经营为主体的配送中心 2以批发经营为主体的配送中心 3以零售经营为主体的配送中心 4以物流经营为主体的配送中心 （二）配送中心的作业方式：1进货入库作业 2商品在库保