环境先期审查程序.doc

程序文件 环境先期审查程序 环境先期审查程序 总经理 管理者代表 活动推行小组 文件制订小组 文件名称 环境先期审查程序 文件编号 EM-DC-02 版 次 A1 页次 1/6 发行日期 2001-10-25 1.目的: 为能有效达成环境管理需求，于制订或实施环境管理系统前，针对公司目前各项可能造成环境影响之环境考量面进行全面审查，并对以往及现时环境管理绩效加以检讨与评估，藉以评估，藉以制订环境政策、目标与标的，以为规划环境管理系统之依据，进而提升管理效率，以符合环境管理标准，并达到持续改善的目的，特制订本程序。 2.适用范围: 凡本公司于规划环境管理系统前所有过去、现在及未来对环境造成冲击或预期有影响之所有环境考量面之审查均适用之。 3.定义: 3.1 环境先期审查: 即一个组织之管理阶层,在实施环境管理系统前,对所有满足环境管理需求的资源是否足够做一检查。 3.2 环境影响评估: 一个组织应建立并维持程序去确认,调查和评估其活动、产品与服务所衍生之直接和间接的环境影响，并确认哪些是重要因素。 4. 参考文件 4.1 《环境管理手册》（EM-DC-01）第三章“规划” 4.2 《厂房配置图》 5．权责 5.1 环境管理代表: 负责组织环境先期审查小组,并督导环境先期审查结果之核准。 5.2 环境先期审查小组: 负责执行环境先期审查及环境影响评估作业。 5.3 各相关单位主管：负责协助环境先期审查作业之执行。 5.4 环境先期审查小组组长：负责环境先期审查结果之审查及环境先期审查报告之编制。 6．作业程序： 6.1流程图:(见下页) 6.2 流程说明: 6.2.1 成立环境先期审查小组: .2 执行环境先期审查前应由管理代表组织环管人员、部门主管或外聘专业环工人员成立“环境先期审查小组”负责环境先期审查任务。 .3 “环境先期审查小组”人数不得小于5人，且其成员中心须包含工厂环工人员。 .4 “环境先期审查小组”之任务职掌必须明文界定。 6.2.2 环境现况资料收集 文件名称 环境管理手册 文件编号 EM-DC-02 版 次 A1 页次 2/6 发行日期 2001-10-25 6. 作业程序: 成立环境先期审查小组 成立环境先期审查小组 环境现况资料收集 环境现况资料收集 执行环境先期审查 执行环境先期审查 审核 审核 NO 环境影响评估 环境影响评估 制订环境先期审查报告 制订环境先期审查报告 .1 管理代表应指派“环境先期审查小组”或环管人员依公司产品，生产流程及作业活动状况预先收集环境现况资料，此资料应包含下列项目： “厂房配置图” “污染源综合调查表” .2行政成员应将上述资料汇总整理并提供给“环境先期审查小组”作为执行环境评估之依据。 6.2.3 执行环境先期审查 .1 “环境先期审查小组”须针对先期土地取得历史、使用原物料、供应商利害关系团体、环境工程承包商、入库管理、制程运作、成品完成、售后服务至废弃物设备处理能力、能源应用等适用项目以及企业未来发展扩厂影响等直接与间接环境因素作全盘环境先期审查，并考虑其不正常及意外发生之状况。 .2 环境先期审查包括范围如下: 确认现行法规符合性之要求。 确认重大的环境影响要项、环境冲击及社会责任。 重大环境问题之管理措施与程序。 文件名称 环境管理手册 文件编号 EM-DC-02 版 次 A1 页次 3/6 发行日期 2001-10-25 检讨现有之环境管理措施与程序。 过去违规事件之调查与检讨。 利害相关者之意见及反应。 找出组织中其他可提升或会影响环保绩效之功能与活动。 .3 环境影响评估考量面范围包含： 正常和异常所排放之空气。 正常和异常控制时所排放之水。 有害化学物质和其他废弃物。 土地之污染。 土地、水、燃料、能源及其他自然资源之使用。 噪音、臭味、灰尘、振动和可见之冲击。 .4 评估时应考量下列可能状况之结果： 正常操作条件下。 非正常操作条件下。 事故、意外事件和潜在紧急状况。 过去、现在和未来的作业活动。 .5 “环境先期审查小组”应将先期环境审查情形，填记在[环境先期审查表]中，注明各种环境因素之正常、不正常或突发状态及对环境之冲击。 .6 因应相关环境法规、社会环境、利害相关团体反应及产品活动之变化得每二年由环境先期审查小组将前次评定为中、高风险之项目进行一次环境先期审查，若因重大环境因素或法规之改变，管理代表得提前指派环境先期审查小组人员进行改变部分之环境先期审查。至于审查时所用之方法可采用本程序之规定办理或另行召开会议检讨修订之。 6.2.4 审核 “环境先期审查小组”成员所记录的[环境先期审查表]应由环境先期审查小组组长与实际状况作比对进行复核审查,经