生产手册说明.doc

生产管理手册说明 1 目的 建立科学、系统的生产管理体系是为了明确职责、工作目标和管理制度间的接口，确保生产过程安全、高效、低成本的运行，完成好上级下达的各项生产任务。 2 适用范围 本手册适用于屯河化纤有限公司的生产过程的控制，包括的部门有技术质量办、长丝车间和动力车间。 管理机构图 总经理 总经理 生产技术副总经理总工程师 生产技术副总经理 总工程师 行政管理技术管理 行政管理 技术管理 XX车间XX XX车间 XX车间 XXX办 4 管理手册结构图 生产过程控制程序 生产过程控制程序 技质办工作手册设备管理控制程序生产管理手册 技质办 工作手册 设备管理控制程序 生产管理手册 长丝车间工作手册检验和试验控制程序 长丝车间 工作手册 检验和试验控制程序 计量和测试设备控制程序 计量和测试设备控制程序 新产品开发与技术改造控制程序 新产品开发与技术改造控制程序 动力车间工作手册现场安全生产控制程序 动力车间 工作手册 现场安全生产控制程序 4.1 产品生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入。而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的，根据公司职责的划分，上述程序提供了这些过程的框架。 4.2 “生产管理手册”是由上述管理过程组成，它描述了生产过程中的六个主要过程的工作程序。是公司生产管理的主要依据和准绳，各部门应严格遵照执行。公司生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。 4.3 部门工作手册的制定由部门自行组织制定，报技质办审核备案后,经主管副总经理批准后方可执行。修改予同。 4.4 部门工作手册的内容： 4.4.1 各岗位职责; 4.4.2 制定的管理制度； 4.4.3 各岗位操作规程； 4.4.4 自行制定的检修项目、验收标准等。 4.5 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理作到闭环，并举一反三，及时发现其它类似的情况，将其消灭在萌芽状态。 5 本手册的编制、审核、批准和修改 5.1 本手册由技质办负责编制和修改。每一项管理制度随着内部和外部条件的变化应得到不断的修改和完善，本公司欢迎员工积极提出修改建议，具体执行《技术革新和合理化建议规律办法》。每年12月初各部门将管理手册的修改意见报技质办，技质办负责修改工作。 5.2 本手册的编制和修改应经由主管生产技术的副总经理审核，总经理批准后方可执行。具体执行本公司的《文件管理制度》。 6 本手册与其它管理体系的关系 6.1 本手册隶属于本公司的总体管理体系。本手册应符合XXXX的企业文化，一切与XXXX企业文化不一至的地方应得到纠正。本手册与其它管理体系的接口职责由总经办负责制定和仲裁。 6.2 本手册按ISO9001:2000质量管理体系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000标准要求建立质量管理体系时，可将本手册提出与ISO9001:2000质量管理体系要求的其它部分组成本公司质量管理体系。 7 管理职责 7.1 生产技术副总经理 7.1.1 负责领导技质办、长丝车间和动力车间的生产正常运行，保证所领导部门的正常运作和可持续发展，保证完成公司所设定的各项职能、计划和目标，协助公司整体策略和产质量、生产成本等目标的完成。 7.1.2 制定并不断完善生产制造体系（包括生产、技术、品质、物流等）和质量管理体系的组织机构、职责分工、工作流程和工作规范。 7.1.3 负责组织、设计新产品、新项目开发方案，经过批准后领导试制开发工作。 7.1.4 负责公司产品质量三大体系的管理和认证工作。贯彻质量方针，负责组织编制质量管理体系文件。主持公司内部质量体系审核。及时向总经理汇报运行情况。 7.1.5 负责公司现有设备装置的技术进步和改造工作。 7.1.6 负责所属部门的安全生产工作，确保人员和资产的运行安全。 7.1.7 负责生产技术部门的人员培训工作，使其获得工作所需的理念、技能和知识。 7.1.8 负责所属部门的预算制定并监督执行，有效实施成本控制。 完成总经理布置的其他工作任务。 7.2 技质办 7.2.1 负责新产品、新项目开发方案的制定和试制工作； 7.2.2 负责公司产品的销售服务及新产品试用工作； 7.2.3 负责三大体系的管理及认证工作； 7.2.4 新技术、新成果、新产品的