- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生產總監
PAGE 1
岗位描述
MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此键入岗位名称] 生产总监
岗位名称:
MACROBUTTON EMPTYMACOR[在此键入岗位名称] 生产总监
直接上级:
总经理
直接下级:
生产部经理
本职工作:
负责全面生产和生产设备管理
直接责任:
参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
制订年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,经批准后施行。
综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
负责重要生产设备的申购。
组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行并组织监督检查。
制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
及时、准确传达上级指示。
定期主持生产系统例会;召集公司生产方面工作会议;参加总经理办公例会以及其它重要会议。
审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。
指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
定期向总经理述职。
在必要的情况下向所属下级授权。
制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。
及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。
受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。
填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。
在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。
指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
关心所属下级的思想、工作、生活。
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:
对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。
对生产计划、调度的合理性负责。
对降低生产成本和能耗,提高生产效率负责。
对生产工艺文件的严格执行负责。
对产品质量负责。
对公司安全文明生产及生产环保工作负责。
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
对生产系统预算开支的合理支配负责。
对生产系统工作程序的正确执行负责。
对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。
对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。
对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。
对生产系统给公司造成的影响负责。
主要权力:
有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。
对安全生产、文明生产有监督检查权。
有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
对隔级下级有人事任命权。
对所属下级的工作有监督、检查权。
对所属下级的工作争议有裁决权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
对限额资金有使用的批准权。
在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。
有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围:
生产系统所属员工。
生产系统所属办公场所及卫生责任区。
生产系统办公用具、设备设施。
公司生产工具、生产设备设施。
您可能关注的文档
- 现场中的S.doc
- 现场作业受限空间.ppt
- 现场实行的S方法培训.doc
- 现场技术提升竞争力.ppt
- 现金流游戏表快车道.doc
- 现金流量表编制的难点解析.doc
- 珠海房地产三级市场市场分析报告.doc
- 班前班后会备用.doc
- 班絤闸文件.doc
- 珠江发电厂mw汽轮机组真空低原因分析.doc
- 2024年学校党总支巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料3.docx
- 2025年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx
- 县委常委班子2025年专题生活会带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等“四个带头方面”对照检查材料四个带头:.docx
- 巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料5.docx
- 2024年度围绕带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个方面”自我对照(问题、措施)7.docx
- 2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(“四个带头”).docx
- 国企党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头).docx
- 带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等(四个方面)存在的问题整改发言提纲.docx
- 党委书记党组书记2025年带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- 2025年巡视巡察专题民主生活会对照检查材料.docx
文档评论(0)