2012年12月辽宁沈阳春天时尚之苑调研报告.pptVIP

缴费方式：月缴（29号） 抵押金为5000元-10000元/档口，更名费为5000-10000元/次 合同为长期合同，无时限，业户撤场必须提前2个月打申请 国地税200-700元，但业户现在都不交，电费为1.1元/度，无其他费用。 每年5月，10 月都会涨租金，幅度不定50-100元/平，每年6月后相应降租金50元。 1、共有扶梯12部，每层2部。无货梯，直梯。 2、有明显的消防标志，消防栓在业户档口内，大部分被业户货品遮挡。无消防疏散图，无导购图。 3、一楼承受柱均挂有电视，30个电视。负一，负二，二楼每一户就有一个小电视。 4、只有1层有广播设施，其他楼层没有。 5、每层都有独特的装修风格。 营业时间： 夏季 周一至周五：10：00--19：30 周六至周日：10:00—20:00 冬季 周一至周五：10：00--19：00 周六至周日： 10:00—19:30 管理情况：有客服人员巡查，但间隔时间较长，着制服。 陈列：无统一的物价签，货品摆放零乱 商场环境：随时都能看见保洁人员清扫 信誉卡及消法：一楼品牌店有信誉卡，其他楼层无。 送货及收费标准：无 1、每日客流量为8000-12000人次（周六时段） 2、商品摆放丰满，货品充足。 3、该商场共有档口772个，转租转兑86个，转租率12%，空铺17个，空铺率2%。 1、广告位及租赁政策 无 2、开业活动及企划活动 无 通过对春天时尚之苑的基础情况调研以及周边商业项目的了解，总结出我项目的SWOT分析如下 1．优势： 硬件优势： A、我项目地处中街步行街入口处，随着中街商业体的不断扩展，步行街范围开始北移，更多的消费者从此处进入步行街，因此我项目成为消费者进入中街的第一站； B、针对消费人群，设计其喜爱的购物商场，WIFI全商场覆盖，实体店加网站的完美经营模式，各种个性化的场景设计，符合中街年轻消费者的需求。 C、硬件设施完善，采用先进的采光设备，便利的滚梯，观光梯及物业配套设施 软件优势 A、我项目是全国首家快时尚女性主题商场，与八大服装市场及韩国东大门形成战略合作，及时拿到一手货源，这是其他商场不可比拟的。 B、商场有专业的企划宣传团队，从项目前期至中期、后期，企划团队将根据项目的进展情况提供不同阶段的企划宣传，为客户吸引更多的消费者，让项目在开业之前就被广大消费者所了解、期待； C、专业的招商及运营团队，拥有合理的品项配比，优质的客户资源。 2．劣势： A、项目稍微偏离步行街，需要较强的企划宣传让客户对于项目位置有充分的认可，将更有利于我项目招商工作的开展； B、项目招商竞争对手较多，如：中街地一大道、大发等；我项目需充分发挥“女性主题商场”的概念，在众多的招商竞争对手中体现我项目的优势； C、我项目整体体量过大，目标市场资源量有限，批零结合的经营方式以及一楼的品牌招商最好配合外阜招商来规避体量过大资源需求量大的问题 3．机会： A、全国首家女性主题商场，填补了沈阳专业女装市场的空白，有较大的发展空间； B、充分利用中街临近五爱的优势，对于五爱市场内的女性用品开展招商工作，从而确立我项目批零结合的经营性质； C、在建的久光百货开业后，将使我项目所处的路段商业氛围更为浓厚，届时我项目将在运营中有更多的机会； D、同类租赁市场租金较大，老业户流失严重我们以较低的租金及良好的运营环境吸引优质的商家进驻，扩大商场知名度及影响力，吸引顾客前来购物 4、威胁 A、同期招商的商场较多，竞争压力大，存在恶心竞争等客观条件，我们需提前制定详尽的招商方案，充分发挥我们的优势，来规避招商过程中可能会遇到的各种问题； B、中街现有的商业体体量较大，顾客分流严重。我项目要坚持自己的特色，规避同项竞争，走差异化、特色化路线 沈阳春天时尚之苑是中街商圈内老牌商场，在沈阳具有一定的影响力，商场风格独特，经过几年的调整，拥有一定数量的知名品牌，定位准确满足年轻人的购物心理，深受年轻的消费人群喜爱。但由于近几年中街各大商场的进驻，消费人群逐渐分流，再加上租金涨幅过大，老商户流失严重。高额的租赁费用导致了业户采取低价进货，高价卖出的情况，商品在中街商圈逐渐丧失竞争力，除一楼品牌区经营较好以外，各楼层销售额剧减，业户心态不稳定，整体运营情况不乐观。 我商场以春天存在的问题为警示，规避其存在问题的同时及时的招商调整. * 2012年12月15日 1地理位置：沈阳春天时尚之苑位于沈河区中街路166号，位于百年老街沈阳中街之上，邻故宫，大帅府等悠久建筑