第七讲用才提升组织生产力.doc

PAGE 1 PAGE 12 第七讲 用才提升组织生产力 前言 公平地对待所有的人可发展出信任感，诱导员工表现出良好的团队意识，并 对团队付出更多贡献。 贰、高层领袖理念 高阶管理者是舵手而非剁手，应一、规划可以振奋人心的远景。 二、积极培植干部以分忧解劳。 三、善尽人事权责以运用人矿。 四、提拔人才协助他成长茁壮。 五、合理解决问题而不惹问题。六、以人事政策善用人力资源。 参、一般性的人事政策 人力之罗致进用资格、学力实力、罗致来源、内升外补、遴选方法、甄审策略。 人力之运用组织结构、职务分工、异动策略、升迁系统、权责划分、组织关系。 人力之激励薪资福利、高薪低薪、安全卫生、保险医疗。 人力之维护塑造企业文化、绩效考评权责、确保组织纪律。 人力之发展前程发展方案、训练进修原则、职级晋升基础。 肆、蜕变中人事政策一、变迁的环境： 经营多角化与国际化；生产与辨公室自动化；生活与职业观多样化；女性人 力投入强势化；可用人力结构高龄化；劳资关系因应复杂化。二、因应的政策： 1.以能力绩效为导向、性别与学经历次之。 2.中高年员工能力再开发。 3.工作地点服勤时间有弹性。 4.退休年龄依工作性质而异。 5.充分利用第二次事业人力。 6.长期遴用与临时约雇相得益彰。 7.除本薪外以加给适应专业及地区状况。 伍、确定人事政策 一、诸葛亮 宽大为怀、明辨忠奸；知人善任、赏罚严明；以德服人、鼓励有方。 二、成大医院 理念： 积极兴利非仅除弊、遵守规章保持弹性、重视目标留意过程。 1.选才： 分部式之组织型态、混合式之遴用条件、多样化之遴选方法、开放式之人 才罗致。 2.用才： 分层负责分级授权、内升制之人事调整、参与管理共同经营、专业分工适 才适所。 3.勉才： 弹性上班制度、分权绩效考评、贯彻奖优惩劣、培养团队共识。 4.育才： 规划职业前程、学中做做中学、重视研究发展、塑造各别风格。 5.养才： 采行流行薪资、加强福利措施、重视工作环境、强化人事功能。 三、震旦企业 理念： 永续经营、顾客满意、同仁乐意、经营得意、实力无我。。 1.选才标准：才、德、能、拼。 2.育才目标：先教正派做人。 3.用才原则：实力重于资历。 4.留才方法：企业中创业。四、便利商店 因属于人力密集服务业，着重于 1.培训干部：领导能力、相关经历、学历。 2.人力市场：待役青年、校园工读生、退伍失业人士。 3.人力招募方式：报纸、本店橱窗广告。 4.面试：时间长短考量、问题设计、避免高姿态。 5.教育训练：手册、标准化、考试。五、飞利浦公司 1.培育人才：专责经理人、专才发展管理计画、重视福利、劳资关系和谐。 2.人力资源规划配合组织架构发展。 3.前程事业规划重视组织需要、职位本身遴选条件、个人的意愿。 4.管理训练着重高阶管理培训课程（国外训练）、委托政大办理中阶管理训 练，基层人员以职业训练为主。 5.校园征才：工作性质需求、合作机会。 6.遴选方法：职务分析及工作简介、招聘、甄选。六、宏碁公司 1.人性本善：采用充分授权、员工入股、利润分享制度。 2.人才培育：塑造授权环境、自我学习成长、以身作则。 3.分布式架构：分散管理、培育人才、独立运作。 4.培养优秀接班人：用人不疑、充分授权、积极培育人才、将员工变成股东。 5.用人：自行培育、不用空降。 6.充分授权、用人不疑、疑人不用。 7.激发员工潜能、拔擢杰出人才。 8.礼贤下士、授权下属任用所长、慎选部属倾听建议、爱护部属。 9.消除员工不满：高度自治、彼此尊重、自我价值提升、良好沟通。七、统一企业 用人惟德、传贤授权、自我培养、完善福利。八、国泰企业：力量、胆量、肚量。九、新光企业：出奇招严训练。 附录： 之一： 暖课小品：选择的自由 人自出生以后，从每天醒来面临选择是否下床还是懒床开始，一生都是连续不间断的选择。从而一生中不论是生涯规划、学校、科系、朋友、就业、婚姻、住家等等由小到大的所有决策，都会考验个人的选择能力。 天气不好，你不能改变天气，但是可以改变心情。出门旅行，有雾看雾景，没雾看风景，有雨撑个情人伞选择雨中行也是另一种体会。游恒春半岛可以看风从那里来选择在东海岸或西海岸游泳，天热为什么不挑清晨或