管理绩效考核办法.doc

xxxx有限公司 绩效考核办法 第一条 目的： 通过考核监控公司经营指标运营，及时发现公司管理的问题所在，保证公司良性发展。 通过考核正确实施薪酬奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，促进公司的发展。 通过考核准确发现员工的素质、能力及工作绩效为培训、招聘提供依据。 第二条 绩效考核的管理 公司绩效考核工作由公司考核小组（成员由总经理指定）直接领导协调，人力资源部为具体执行部门。 绩效考核的结果统一送总经理处，过程中的参与人员必须对考核结果必威体育官网网址。 第三条 公司考核分为四个层次，包括： 高层管理者，不纳入考核体系 中层管理者，部门主管级别 基层管理者，各职能部门执行层 作业人员 第四条 考核时间 月度考核，每月1-5日各部门主管应完成上月核工作。 年度考核，每农历年12月15-25日完成。 第五条 考核方式分为：部门绩效考核和个人绩效考核。 部门考核内容依据公司经营关键指标制定，具体见《公司关键指标手册》。考核时间按管理评审会议同时举行。由考核小组对各部门关键指标完成情况打分，并由总经理进行审核平衡。《部门绩效考核表》 个人考核内容具体参见《员工绩效考核表》，月度考核主要是上级对下属重大工作表现或失误做一些记录，以供年度考核参考。 个人年度绩效为所在部门绩效考核和个人绩效考核的综合得分为准。其中主管级人员部门绩效：个人绩效为1：1，主管以下人员部门绩效：个人绩效为3：7。 第六条 员工考核要素及评分规定： 表一、(部门主管以下职员用) 类别 要素 分值 评分标准 业绩考核 （60分） 工作效率 12 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 工作质量 12 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 工作的严密性 12 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 工作改进与改善情况 12 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 指导和教育 12 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 能力考核 （30分） 基本知识 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 基本技能 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 理解能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 判断能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 创新能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 计划能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 表达能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 协调能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 管理能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 指导能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 态度考核 （10分） 积极性 2 优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分 责任感 2 优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分 合作意识 2 优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分 服从意识 2 优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分 成本意识 2 优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分 奖惩 警告扣1分、记过扣3分、记大过扣5分、嘉奖加1分、记功加3分、记大功加5分 表二、部门主管用 类别 要素 分值 评分标准 业绩考核 年度经营指标完成 40 优40分、良30分、中20分、合格10分、差0分 指导和培训下属 15 优15分、良10分、中8分、合格5分、差1分 部门费用控制 15 优15分、良10分、中8分、合格5分、差1分 能力考核 领导能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 组织能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 协调能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 策划能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 创新能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 工作责任 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 成本控制 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 判断能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 解决问题能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 领导能力 3 优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分 奖惩 警告扣1分、记过扣3分、记大过扣5分、嘉奖加1分、记功加3分、记大功加5分 表三、车间员工用 考核项目 分值 评分标准 工作考评（满分72分） 技术水平 16 技能掌握数 优16分、良10分、中8分、合格5分、差1分 产量 14 以全年计件工资为依据 优14分、良10分、中8