组织与人力资源规划程序.doc

PAGE PAGE 6 PAGE PAGE 6 更多免费资料下载请进： HYPERLINK / 好好学习社区 制度 №1 XX企业集团公司 组织与人力资源规划程序 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 1页/5页 1. 目的 1.1 建立和完善公司组织体系和人力资源管理体系，形成人才与企业共成长的匹配机制。 1.2 明确公司的人力资源管理政策，确立以人才为管理核心的人本管理原则，促进人尽其才，力尽所能。 2. 适用范围 适用于公司的组织管理和人力资源管理。这是公司人力资源管理的基本法，人力资源的其它管理办法必须悉依本制度来制定。 3. 权责 3.1人力资源部负责公司组织体系和人力资源管理体系的职能管理和服务，为企业提供和培养合适的人力资源和人才，监督和跟进人力资源的有效和合理利用。 3.2 各部门负责本部门的团队建设和合理、有效的使用人力资源，并在团队和岗位中激励、培养人才。 4. 组织与职责管理 4.1 公司组织机构的设置原则 4.1.1公司组织机构的设置必须与公司发展战略和管理职能定位相匹配，按照系统和专业分工协作原则来建立，以精简、高效和扁平化为佳，具体见《公司组织结构图》。 4.1.2 部门机构内部管理结构必须层次少而清晰，按照完成目标和任务所需的管理功能和环节设置岗位结构，不得因人设事和设岗。 4.1.3 组织机构的设置必须保证企业总体经营管理功能的有效发挥，既不可缺失，更不可重叠和多余。各职能机构要有明确的职责，防止职责不清和无人过问的现象。 4.2 组织评量制 4.2.1 有以下情况之一，必须进行组织评量和改善 A. 公司发展需设置新机构； B. 原有组织机构出现较大问题； C. 战略目标发生变化需对原有机构进行评价和调整； D. 因内外部条件变化，原有组织结构必须进行部分或局部调整。 4.2.2 组织评量由人力资源部负责组织，同时，每年应不定期对各部门或其二级机构运行状况进行评量，对组织的团队结构、各岗位职责落实、管理运作等方面的合理性和有效性进行评估和改善，具体按《部门工作职责》实施。 4.2.3 各级部门主管对团队发展的不同时期或阶段应进行自我评估，评估团队的合作性及效能，检讨工作方法，及时改善团队管理。 制度 №2 XX企业集团公司 组织与人力资源规划程序 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 2页/5页 4.3 组织的管理权限 4.3.1公司机构和部门内二级机构的设立和调整，由人力资源部提供方案，经总经理办公会议研究确定。 4.3.2 各部门岗位的调整由人力资源部审核。 4.4 职责管理 4.4.1 各级机构职责管理要符合统一领导，分级管理的原则，各部门在确立集中指挥的基础上，要把管理职责分配到各个岗位，各岗位按照分配的职责行使各自的职权。 4.4.2 职责分配必须权责一致，在委以责任时，必须有相应和适当的授权。 4.4.3 每个岗位必须有明确的职责，各部门在进行职责分配和职务分析基础上，形成职位说明书，职位说明书由人力资源部核准，编写格式由人力资源部统一规范。 5. 人力资源规划管理 5.1 人力资源规划编制 5.1.1人力资源发展规划必须与公司的战略目标和发展定位（方向）相匹配，为公司的发展适时做好人才的组织准备，并杜绝非人才储备的窝工和冗员现象。 5.1.2 年度人力资源规划的制订由人力资源部组织，各部门按照下一年度公司发展战略，对本系统增补员和关键人才储备的需要，提出人力资源需求计划，人力资源部在对工作和岗位进行分析与综合评估后，核算并形成公司的年度人力资源规划编制，报总经理核准。 5.1.3 规划编制作为人力资源定员定编的依据。人力总规模必须严格控制在规划编制内，对于超编增员，人力资源部必须对其岗位进行分析和评估，核定其职位说明书，并报总经理核准后方可增编。具体按《各部门年度定编定岗图》、《岗位说明书》实施。 5.2 职业规划 5.2.1 公司的职位按照职员和作业员（合称员工）两大类划分职位等级。其中职员又按行政和技术岗位建立两类对应的等级。每一等级体现员工的责任和技能的差异及职业发展的特点。 5.2.2 职员及作业员职位序列设定，见《职级划分管理规定》，技术职称的评定另定《技术职称评定管理办法》。 5.2.3人力资源部和各级主管，必须根据员工的专长和潜能特点，加强对员工个人进行职业生涯规划的指导，促进人才成长。 6. 招聘与人才识别管理 6.1 招聘基本要求 制度 №2 XX企业集团公司 组织与人力资源规划程序 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 3页/5页 6.1.1 必须严格按照岗位的入职条件招聘，遵循合适偏高和宁缺勿滥的原则。原则上职员类 必须招聘受过相应专业的高等教育毕业的人员；技术工人必须聘用具有一定专业训练及资格证件的人员；普工必须具备初