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组织与职责程序
上海李尔汽车内饰件有限公司
标题:
组织与职责
管理程序
文件编号：
TSP5.2
页数：
PAGE 6 / NUMPAGES 4
发行日期：
2002.7.15
版本：
1.0
文 件 修 订
序号
版本
修订日期
条款
修订内容
修订者
1
1.0
2002.7.15
全文
编写
核准：
审核：
编写：
目的：本公司为完成企业生产经营目标，并依据分工合作组织原理，就生产经营过程中所涉及的工作，分别置相关的职能管理部门。
范围：本公司组织，除本公司章程另有规定外，应依本管理办法的规定加以管理。
定义：无
流程：无
内容：
5.1. 组织系统：本公司组织系统按[组织结构图]（附件一）。
5.2.组织管理原则：
5.2.1本公司生产经营的管理组织属董事会领导下的总经理负责制。
5.2.2本公司在总经理负责下，应依业务性质划分如下：
总经理视实际需要设[部（室）]若干，分别负责处理该[部（室）]业务。
[部（室）]视实际需要设[班（组）]若干，分别负责处理该[班（组）]业务。
5.3.组织编制、任免、职权的原则：
5.3.1总经理：
编制：本公司设总经理1人，设副总经理1名协助之。
任免：
总经理由董事长提名，经董事会讨论通过同意并任免。
副总经理由董事会提名，经董事长同意并任免。
职权：
总经理依据董事会决议，负责本公司经营管理活动，领导公司各部门开展各职能活动。
副总经理协助总经理处理公司经营管理活动，并在总经理请假或公出时代理其职务。
5.3.2.部（室）：总经理依据实际需要，设部（室）若干。
编制：各部（室）设经理1人。
任免：
各部（室）经理由总经理同意任免。
财务部经理由总经理任免，需经董事会批准。
(3)职权:
各部(室)经理按总经理要求,负责处理该部(室)的业务,并考核所属成员的工作实成绩。
5.3.3.员工
本公司各部（室）、科、各设员工若干名，按公司规定、部门或单位的要求，开展各项工作。
必要时可设立若干（组班），并由部经理指定一名组（班）负责人。
所需人员数由各部门、单位主管按实际需要申报行政人事部审核，总经理批准同意。
5.4.各部门职责规定按[各部门职责表]予以明文规定。
5.5.各岗位的职责及资格条件按[岗位描述]（WI-5.2-001）的规定予以执行。
5.6.组织结构图需经总经理批准，方能生效。
6.相关附件：
6.1. [组织结构图]（附件一）
6.2. [各部门职责表]（FM-5.2-P-001）
7.参考文件：
7.1.[岗位描述](WI-5.2-001)
附件一：
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