组织结构和流程德隆讨论.ppt

SHA-4309-04751-01-12b-Y 控股管理模式组织结构和管理流程设计– 讨论：德隆集团发展方向的确定 –1999年8月10日德隆集团上海， 一九九九年九月十日修订 内容 页码 1. 德隆集团可能的三种发展方向 2 2. 案例分析 8 2.1 中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例 9 2.2 正大集团：产业运作和资本运作案例 19 2.3 通用电器：产业运作导向的案例 25 德隆集团可能的三种发展方向 分析德隆集团不同的表述重点,我们认为德隆集团将来的发展方向可以明确为三种模式 这三种模式具有明显不同的内外部特征 与此对应的核心能力和管理模式是有差异的 综合分析这三种模式，可以得出以下结论 三种模式对德隆集团的适用性是不一样的 案例分析 中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例 中策公司成立的初衷是以行业整合的方式投资大陆工业 通过“合资嫁接”方式,中策公司收购了大量的国有企业 中策公司的“合资嫁接”本质上是收购行为 中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(1)：通过海外直接上市套现 中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(2)：通过引进战略投资者套现 中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(3)：通过注入上市公司间接上市套现 中策公司的资本运作获得了巨额收益 中策公司资本运作的成败因素分析 正大集团：产业运作与资本运作案例 正大集团是泰国著名的跨国华人企业集团 同时，正大集团在中国也进行以资本运作为手段的产业整合?摩托车的实例 资本运作给正大集团带来巨大收益 但是，成功的资本运作无法支撑产业经营的成功 正大集团在中国所面临的资本和产业运作挑战 通用电器：产业运作导向的案例 GE(通用电气)是全球最大的公司 GE有着高度多元化的经营业务 虽然事业部众多，但是GE有着清晰的战略规划 而且，GE的经营理念十分明确 只保留在行业中处于领导地位的业务(对通用电气资本却没有这种要求) 这种行业领导的经营理念形成了对产业运作的较高要求 从GE的利润来源和GE金融的收入看，资本运作只是手段而非业务本身 收购兼并在GE产业运作中的作用 GE采取以下措施实现高效的公司运作 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000 566和费电话费规范和减肥挂号费58888 Hhu挂号费管很反感uuuu 非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费55 45555花非花房合法化突然555 发呆的叮当当的的 规范化 5466666666 54444444444 风光好 V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454 11111111111122222222 尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计 斤斤计较浏览量哦哦陪陪 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg 该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间 空间接口可看见看见 放放风 455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化