经营助理员工作说明书.doc

经营管理助理员工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：经营管理助理员 岗位评级： 职位编码： 直接上级：经营管理组业务主管 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述 协助经营管理组主管的工作，具体完成公司经营管理的各项工作。 2. 工作职责和范围 （1）负责公司及其下属单位成立或变更的审核、批复及工商登记工作； （2）办理有关公司及协助办理下属单位的营业执照年检工作，并作好备案工作； （3）办理公司法人授权委托书，并归档备案； （4）在项目组主管的指导下，具体负责公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责谈判前的各项准备工作； （5）审核经济合同，负责经济合同的管理，建立经济合同档案，向公司领导提供有关经济合同资料及合同履行情况； （6）管理合同印章，对经审核合格的合同履行加盖印章手续； （7）在项目组主管的指导下，负责对下属单位经营管理与经济效益进行分析，具体制订公司经营管理办法或措施，并进行实施和监督控制工作； （8）在项目组主管的指导下，完成对下属单位经营业绩的检查、考核工作； （9）做好本公司与航空公司地面服务代理协议的管理工作，并在项目组主管的指导下，负责处理和协调下属单位与中外各航空公司的业务关系； （10）负责定期组织公司有关人员的相关法律培训活动； （11）负责相关法律咨询和纠纷处理等工作； （12）负责进行普法教育和宣传工作。 三、额外职责要求 （1）搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，并进行分析，供领导决策使用； （2）了解有关航线及航班状况及发展情况，与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作； （3）完成领导交办的其他相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 接受经营管理业务主管的直接监督和指导； 2. 对下属单位的经营管理活动进行监督、控制。 （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 对外将会与工商行政部门、中外航空公司等发生联系； 2. 对内将会与本部门其他项目组、公司其他职能部门、下属单位等发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 部门经理 经营管理组主管 经营管理助理员 五、工作流程及考核标准 主要工作内容 工作标准与要求 1. 办理公司各种经营证件，如公司代码、注册等；填写营业执照年审申请表，对年审报告书进行备案；办理各种经营批件，如企业代码、注册商标及各种特许经营证件；审核下属单位设立时的批复文件、资产验明等情况以及对企业法人变更、增资增项变更、清算注销情况的材料进行审核；制订法人授权委托书标准格式、填写授权内容、提请领导审批、对委托书进行归档备案；对经审核合格的合同履行加盖公章手续。 2. 定期向下属单位索取经营业绩情况的数据和文字报告，进行必要的检查，对业绩考核提出合理意见。 3. 具体解决下属单位与航空公司的业务问题； 4. 向运行管理部门了解航班密度情况，主动了解民航总局政策，与华北空管局一起制订机场的航线和航班分配计划。 5. 设计问卷或以访谈形式，进行法律方面相关培训需求分析，与高等院校或专门机构联系，组织相关人员的特定法律培训活动，并进行评价考核。 6. 接待相关法律咨询、处理或参与处理合同的法律纠纷和劳动争议的调解与仲裁工作；定期进行普法宣传教育。 1. 按规定时间办理各种证件年检工作；对符合条件的经营批件，应及时予以审核；对有可能对响公司声誉情况造成不利影响的经营项目设立或变更，应及时加以阻止；相关归档备案工作应全面、合理。 2. 经营数据应全面反映下属单位经营情况，做定期收集与分析工作，并应每月以报告形式向领导汇报。 3. 问题处理时间限定在48小时内，重大棘手问题，在24小时内，向有关领导请示协助解决。 4. 审核工作要以国家、地方、行业以及公司政策、法规、制度为依据。 5. 选择调查方法，应科学合理，并能真实反应公司真实情况，培训评价层面应全面，侧重于掌握知识情况、行为变化情况和绩效改善情况。 6. 接待咨询应耐心、诚恳，对产生的法律问题纠纷应在48小时内合理解决，涉及面广泛的法律纠纷和有关仲裁问题，应按照法律规定在时效范围内进行调解。 六、职务权限 1. 对下属单位经营问题拥有质疑权、建议权； 2. 在项目主管的领导下，拥有对下属单位经营业绩的检查考核权； 3. 对经营管理办法或措施拥有制订权、