美国最大财经金融类报纸华尔街日报今昔.doc

美国最大财经金融类报纸《华尔街日报》今昔 被欧洲人评价为缺乏经典和传统的美国人常说，他们也有几样东西50年来不曾改变，那就是“绿色的美元、‘莫顿牌’食盐的包装以及《华尔街日报》的头版。”不过，在2002年4月9日以后，这三样东西也许就只剩下了两样，因为后者———美国最大的财经金融类报纸，在当天的头版首次出现了彩色地图、图表和照片，结束了百年来一直不变的“黑白”历史。 　　“我们慎重地在头版以及其他版面加入了一些低调的颜色和图片，但是我们的风格依然未变，这是至关重要的。”道琼斯公司全球副总裁、《华尔街日报》副出版人理查德·托佛先生(RichardJ.Tofel)日前在北京接受本报记者独家专访时说道：“这样才能让读者一眼就认出我们，同时对我们产生持久的信心。” 　　的确，和美国其他1500家日报相比，创刊于1889年的《华尔街日报》肩负着太多的风格和传统。作为道琼斯公司的旗舰报纸，《华尔街日报》毫无疑问是地球上最具影响的财经类报纸之一。 　　一百多年以前，美国的证券市场基本上被特权阶层掌控，这使得既没有内幕消息也没有公司年报的普通投资者感到不知所措。当1882年道琼斯公司成立以后，第一块业务就是派几个财经记者到市场上去打听小道消息，然后跑回他们在华尔街附近的一间地下室，手抄下来后交给报童分发给华尔街周围的订户。这就是今天大家最熟悉的道琼斯两大业务———《华尔街日报》和道琼斯通讯社的起步。” 　　当然，现在道琼斯公司的产品已经远远不止于此。它的旗下不仅拥有《远东经济评论》、《巴伦周刊》和《财智月刊》等商业杂志，美国CNBC商业电视频道国际业务的部分股份，同时还是大名鼎鼎的“道·琼斯指数”的编制者；而包括《华尔街日报》、《亚洲华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》在内的各种语言专版的全球发行量则已超过1200万份。 　　然而，近十年来整个世界发生的剧烈变化和全球经济一体化的大趋势，以及最近两年公司年报所无法回避的广告收入骤减问题，使得这家被英国《金融时报》现任总编安德鲁·高尔斯称为“极端右派、极端保守”的报纸，也不得不在传统和变革之间做出小心翼翼的选择，比如三个地区版本的全球化管理，高调推出的网络版发行、7种媒体的广告打包计划和有限制地添加报纸色彩。 　　“我们有一句格言：‘让报道比颜色更出彩’(Wesavethecolorforwriting)。”具有典型《华尔街日报》风格的理查德·托佛先生的这一强调也许是对《金融时报》的最好回答。他说：“我们的经营理念就是：内容至上。” 　　我们谨慎地选择变革 　　谨慎的变革者 　　主持人：1992年你被任命为《华尔街日报》助理总编，而整个世界在这12年来发生的变化几乎是巨大而且不可预测的。你认为《华尔街日报》是否也由此改变了很多？ 　　理查德·托佛：的确如此。在过去的10年中，我们最大的变化就是将以前的三张分别独立的地区性报纸，成功转型为一张有三个不同地区版本的全球性报纸。我们在内容上变得更全球化。10年前，我们的《亚洲华尔街日报》只关注亚洲发生的事件；《华尔街日报欧洲版》则只关心欧洲经济；而美国的《华尔街日报》大量集中报道美国的金融市场。 　　但是现在情况发生了变化，我们的读者都是全球经济的从业人员，他们更需要建立全球经济的联系，亚洲的读者同时也要知道美国、欧洲的具体经济情况，这三个地区的报道已经无法独立存在和分开，这对我们是一个很大的挑战。10年来我们投入很大的精力建造更广泛、更有深度的全球编辑队伍和财经记者网络，现在道琼斯共有1600多名新闻从业人员在全球各地工作，仅在美国本部大约就有1000名记者，超过其他任何媒体。我想将来还会增加。 　　主持人：还有一个巨大变化就是互联网的出现，在上个世纪末很多人都很担心互联网将对传统的平面媒体造成致命冲击，《华尔街日报》是否也有这样的感觉？ 　　理查德·托佛：对，10年前很多人还根本没有听说过互联网。但是，我不认为互联网是致命冲击。根据美国报纸发行量核查机构ABC(AuditBureauofCirculation)的必威体育精装版数据，截至9月底，我们报纸的日发行量已经达到209万份，比去年同期增长了16%。同时自1996年4月起，我们推出《华尔街日报》网络版以来，其付费订户已经超过67万，成为最大、最成功的互联网收费刊物。所以从某种意义上讲，我们很成功地利用了互联网。 　　主持人：《华尔街日报》是如何做到这一点的？作为负责日报发行和网络版管理的负责人，你是如何协调报纸的发行以及网络版的出版工作的？ 　　理查德·托佛：我们在推出网络版的时候，坚持了一条重要原则，那就是“内容”是有价值的。这个价值有两层含义，首先我们保证报道质量的高价值，其次我们要收取“价值”，也就是说我们的网络版绝不免费提供。当很多人将一切内容都无条件地、免费地交给互联网时，我们从开始就收取订