薪酬执行规范.doc

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 薪酬标准与薪酬结构 总部、分部、卖场的薪酬标准与薪酬结构按照《五星电器职位序列与薪酬标准》执行。 新设分部的薪酬标准与薪酬结构由人力资源中心确定。 新开卖场的薪酬标准与薪酬结构由分部综管部提出建议，分部总经理确认，人力资源中心审批；卖场薪酬标准必须在与员工做入职谈话前确定。 薪酬制作与发放（详见“薪酬制作与发放流程”标准文件） 考勤薪资计算 事假工资 事假为无薪假，员工因私事请的事假，按日扣除工资和奖金。 事假扣除基本工资＝缺勤天数×（基本工资÷当月日历天数）。 事假扣除奖金＝缺勤天数×（月度/季度理论奖金÷当月/季日历天数），扣除金额直接在理论奖金基数中体现。 病假工资 员工非因公负伤、生病等而请的病假，按日扣除工资和奖金。 病假扣除基本工资＝病假天数×（基本工资÷当月日历天数）×司龄系数（司龄在3年或3年以内的司龄系数为0.4，司龄在3年以上的司龄系数为0.2）。 病假扣除奖金＝病假天数×（月度/季度理论奖金÷当月/季日历天数），扣除金额直接在理论奖金基数中体现。 产假工资 女员工产假期间，基本工资正常发放。 孕期员工如不能胜任公司安排的工作，并经公司认可的医院诊断证明确需回家休息的，休息期间视同病假，待遇按照病假规定执行；若无医院诊断证明，但本人主动提出想回家休息的，公司可视情况给予安排，休息期间视同事假，待遇按照事假规定执行。 迟到、早退：迟到、早退、私自外出缺勤，工资按20元/次扣除。 旷工 旷工一天以内，扣发当日工资及当月奖金。 旷工超过1天，不到3天的扣发当月50%的工资及当月全部奖金。 员工连续旷工满3天及以上，或年度累计旷工5天（含），公司将扣发当月全部工资和奖金。 不予扣除月度基本工资的情况 因工负伤、生病在医疗期内的。 员工因参加党、团、工会以及人民代表大会等事务而缺勤的。 员工的婚假、丧假、产假等在法定期限内的。 实习、试用期和离职人员的薪资计算 实习、试用期人员 公司总部、分部试用期人员的基本工资按照正常标准发放；到职时间在考核周期内不满1个月的，不享受该考核期奖金，超过1个月不满2个月的按1个月计算，超过2个月不满3个月的按2个月计算，绩效奖金按照正常标准的80％作为基数进行考核发放。 新开卖场员工在培训实习期间的基本工资按照正常标准发放，暂不享受绩效奖金；从到卖场报到参加筹建开始享受绩效奖金，按照正常标准的80％作为基数进行考核发放；卖场日常新招聘人员到职10天以上（不含）方可享受绩效奖金。 公司实习大学生在实习期间补贴为每月200元人民币，根据考勤计算发放。 新进员工按进公司当月实际出勤天数计算工资。 离职人员 合同期内员工要求解除劳动关系必须提前30天以书面形式向所在部门/分部/卖场提出解除劳动关系申请，经相关部门领导批准离职并正常办理完毕工作交接及离职手续的，按照当月出勤天数结算工资和奖金。 合同期满离职人员，正常办理完毕工作交接及离职手续后予以结算工资和奖金。 公司辞退人员按照当月出勤天数结算工资和奖金。 对未正常办理完毕工作交接及离职手续的离职人员，暂不予结算工资和奖金。 薪资的核定与调整 薪资核定 总部新进人员的职级与薪资标准由部门负责人提出建议，主管级以下员工（含）由人力资源中心会同用人部门确定；副部长级及以上员工由人力资源部门审核，分管领导审批确定。 分部新进人员的职级与薪资标准由部门负责人或分部分管副总提出建议，主管级以下员工（含）由综管部审核，分部总经理审批确定；副部长级及以上员工由分部总经理审核，人力资源中心会同相关中心审批确定。 试用期内或试用期满，员工职级若有调整需求，由部门负责人提出建议，按照人力资源管理有关调薪审批权限办理。 薪资调整 定期调薪原则上半年一次，每年2月初和8月初进行调整；调薪以上年7月至12月和当年1月至6月两次作为半年考核期，对绩效优异且能力突出的员工由部门负责人提出调整建议，按照人力资源管理有关调薪审批权限办理。 临时调薪 员工若因工作调动、工作内容有较大变化等，由新部门对其按新岗位评定标准进行评审后提出调整建议，按照人力资源管理有关调薪审批权限办理。 工作期间绩效突出或做出卓越贡献的员工，公司会根据晋升制度和奖惩制度进行职务/职级调整；工作期间工作能力不能胜任本职工作或因个人行为给公司造成经济、名誉损失的员工，将视情节严重程度给予降职、降级处理，直至淘汰。 对符合上述3、4条规定者，由部门负责人填写薪资调整申请表提出调整建议，按照人力资源管理有关调薪审批权限办理。 薪资的偿还与处理 薪资虚报、误算等超额时，当事人（部门）必须在发现后立即退还。 因误算而超付的薪资，公司可向员工或部门行使追索权。 薪资计算与发放注意事项 员工离职或被通知辞退时，财务部门应查询该员工是否有借支，若有，应督促员工偿