订货点到ER的发展历程.doc

订货点到ERP的发展历程V1.0-----蒋文 专注企业信息化资询、实施，供应连管理、PMC管理培训、诊断！ 不得擅自传播，如有需求请联系： HYPERLINK mailto:JiangW_ERP@126.com JiangW_ERP@126.com（业务范围限广东省） 订货点到ERP -------蒋文 先后在大型港资企业担任PMC专员、协理兼ERP项目经理、国内知名ERP集团公司分公司总经理，现任职知名电器企业负责主持ERP实施工作。 发展演变过程 ERP(91) MRPⅡ(80) 闭环MRP(70) MRP(60) 订货点法(40) 订货点法（40年代） 订货点公式：单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 产生的背景：在订货点出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所做的一切。库存系统发出生产订单和采购订单，但是确定对物料的真实需求却是靠少料表。这种表所列的是马上要用，但发现没有的库存的物料，然后派人进行催货。 订货点的思路：订货点在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测末来的物料需求的一种方法。但实质都是“库存补充”的意思，将库存填满到一个原来的状态。 订货点的几种假设： 各种物料的需求是相互独立的。（订货点是面向零件的，不考虑各物料项目的关系。 物料需求是连续发生的。 提前期是已知和固定的。 库存消耗之后，应被重新填满。 何时订货是一个大问题。只适用于稳定消耗 独立、连续的需求, 提前期已知、固定 MRP (既不出现短缺，又不积压库存。 ) 信息集成范围: 销-产-供部门物料信息的集成 解决的问题 : 既不出现短缺，又不积压库存 管理思想 : 优先级计划 / 供需平衡原则 MRP 回答了 4 个制造业的主要问题: 问 答 1 生产什么？ 1 主生产计划（MPS） 2 用到什么？ 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 已有什么？ 3 库存信息，物料可用量 4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划 （生产什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 生产厂长的烦恼 : ---物料需求计划 设计：?产品结构修改\ 物料用量增减\材料代用(产品信息) 销售：?预测不准\品种变化\数量变化\交货期变化(主生产计划) 库存：?现货量\已分配量\即将入库量\失窃、报损(库存信息) A、时段式MRP （只局限于物料需求方面，一 般称为基本MRP）思想:它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。 产生的背景： 时段式MRP是解决订货点的不足（指以上订货点假设所列的几点） 与订货点法的区别： 是通过产品结构将所有物料的需求联系起来。 将物料需求分为独立需求和相关需求并分别加以处理。 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。 独立与非独立需求, 没有考虑实现的可能 B、闭环式MRP 背景：时段式MRP只局限于物料需求计划，只是生产管理的一部分，物料计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，还受到生产能力的约束。 闭环式有两层意思：一指将生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP形成一闭环。将计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这此反馈信息进行计划调整平衡，从而使用权生科计划方面的各个子系统得到协调统一。 封闭的反馈循环系统, APICS的推广作用, 局限在微观、物料层次 3、MRPII 由于系统没有统一规划，为了能以货币形式反映，将财