质量组成果报告书.doc

质 量 管 理 组 成 果 报 告 书 日期 名 称 报告次数 作 业 流 程 所属部门 主管 指导 组 长 成员 人 数 负责工作 目 前 主 要 产 品 目标 理 由 改进前不良分析 百分比 不良原因 不良原因分析 不 良 原 因 原 不 良 率 改 善 对 策 改善对策 建议及说明 质 量 管 理 组 工 作 分 析 表 日期 名称 隶属单位 组长 人数 负责工作 目前产品质量 不良原因分析 质 量 管 理 组 成 果 报 告 表 月份 名称 隶属单位 组长 人数 主管 负责工人 本月产品质量不良状况改善情形： 改善成果 改善经过 3.检 讨 批示 审核 圈长 产 品 质 量 报 告 表 名称 规格 设计号 业务号 数量 客户 不 良 原 因 检 查 车间主任 不 良 内 容 说 明 不 良 项 目 规格 检 验 结 果 不 良 原 因 分 析 及 改 善 对 策 技术科长 车间主任 厂长批示 质量管理主任 科长 组长  产 品 管 制 月 报 表 填表日期 年 月 日 品 别 项 目 取样数 规 格 不良数 X ±3δ 原 因 取样数 规 格 不良数 X ±3δ 原 因 取样数 规 格 不良数 X ±3δ 原 因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备 注 厂长： 科长： 审核： 填表： 操 作 标 准 通 知 单 通知单位： 年 月 日 编号： 生产日期 制造号码 产品名称 生产数量 操作项目 新订 原订 标 准 新订 原订 标 准 新订 原订 标 准 新订 原订 标 准 新订 原订 标 准 操 作 标 准 改动说明 批示意见 审核： 填单人：  生 产 条 件 通 知 表 年 月 日 编号 通知单位： 制一课 制二课 品管部队 制造号码 产品名称 数量 作业 日 期 制 造 项 目 操 作 标 准 注 意 事 项 使用单位 第 联 批示 审核 填表 管 理 标 准 变 动 通 知 编号： 产品名称 规 格 质量特性 原管理标准 变动标准 通知单位 变 动 制 造 过 程 管 理 标 准 管理项目 管理标准 变动标准 原因及说明 主管： 经办： 质 量 管 理 工 作 计 划 日期 部门 隶属单位 负责人 人 数 负责工作 目前质量概况 不良原因分析 （第一页）