2012年工作计划(征求意见稿).doc

湖 湘 创 业 联 盟 2012年工作计划（征求意见稿） 一、2011年工作回顾 ㈠ 市场与业务方面 通信市场得到很好的开拓，但没有好的落实下去，同时面临严峻的外部挑战； 教育项目方面，与尊成教育的合作，基本上占据了北津学院小语种培训市场，由于时机太晚、工作人员缺乏经验、新生防范心理渐强等因素，此项工作没有取得实质收益；公司业务涵盖的教育咨询项目，根本没有放到联盟中来落实；其他教育项目，虽一定程度得到执行，但收效很不乐观。 综合类业务方面，如银行卡代办业务，取得了一定成绩，但事前缺乏完善的计划，落实过程中没有分工组织好，工作人员业务不熟悉、技能不达标、责任不明确、方法不适当，新生防范心理渐强等，从而导致没有达到预期目标。 旅游、家教、商业类、自主创业项目等方面的市场或业务处于空白状态，电脑销售代理等业务处于刚刚起步阶段。 ㈡ 团队建设与管理方面 机构设置基本完备；但存在机构职能不明确、具体制度不完善、专职工作人员空缺等系列问题。 团队团结精神、团队意识很不够；具体表现为个别中高层干部工作态度消极，极少主动、缺乏激情和干劲、责任感缺失、工作不到位、会议无故缺席等；部分基础干部理想很远大，但信念不坚定、工作不务实、学习和合作意识不强，遇到困难和挫折产生了退缩、逃避、心里抱怨上司或联盟等消极心理；干部间特别是主席团成员之间、部委负责人之间的交流合作不够。 联盟干部整体素质较高；联盟全体干部成员100%为大学本科在读或本科以上学历，文化素质高，绝大部分干部有社会实践经验，干部基本上担任重要学生干部职务或企业高职，以北津学院为例，联盟干部分布于院系学生会、团委、社团。 联盟组建以来陆续出台了各项制度，但制度仍不够完善、干部岗位权责不够明确，使得联盟的管理却乏规范，从而“有事难定、事定难行、行而无果”，这是联盟2011年业绩低迷、士气低落、管理艰难的主要原因之一。 统联工作方面，社会统联和校际统联均取得一定进展，但社会统联力度薄弱，实质性进展不多，至今没有建立一个像样的分盟或理事分会机构。 二、2012年工作总体思路 我们要把2012年作为关乎联盟生死存亡的关键时期！联盟全体要团结一心、并肩作战、坚定信念、顽强拼搏，争取开拓联盟壮大发展的新局面，为把联盟打造成真正的集创业咨询、项目开发、兼职推介、校园服务等于一体的创业实践团体而不懈努力。 市场和业务方面：要以自主创业项目为工作中心，认真分析实情，做好规划和部署，狠抓落实，不断发现和解决工作中存在的问题，勇于创新，敢于尝试，重点抓好创业项目立项、融资、管理等棘手的重要事项，巩固和加强联盟在通信、教育咨询等领域的高校市场地位，重点培育兼职推介、电脑代理销售、家教、旅游娱乐等项目，抓住秋季开学、十一黄金周等关键时期大力开展业务，从而形成市场不断巩固壮大、业务日益精良的良好趋势。 团队建设与日常管理方面：首先要搞好内部沟通与团结，群智群策，统一思想，协调行动，释放团队力量；大家要学习和发扬“团结、务实、创新、自强”的联盟精神，努力将各自的工作上到一个新的台阶；进一步促进团队精英化，重视干部培训和职业素能提升，重视人才引入和培养，加强竞争，淘汰落后，坚决处分违纪和不作为的干部；争取陆续组建好长沙医学院理事分会、信息职院理事分会、北津学院理事分会、中南大学理事分会等分支机构；进一步建立和完善联盟各类运行与管理机制，将管理责任具体落实到个人； 三、2012年工作落实思路 ㈠任务分解与责任到具体 工作事项 主要内容 注意事项或要求 责任落实者 最高 负责人 计划 时间段 2012年工作计划 1、草拟《2012年工作计划》 简明 全面 具可行性 总理事 总理事 2011年12月11日至12月15日 2、制定《2012年工作计划》 简明 全面 具可行性 准确 主席团全体通过 主席团 联盟主席 2011年12月16日至12月24日 机制建立与完善 1、修改《湖湘创业联盟章程》、《纪律条例》、《会议制度》、《日常事务处理细则》 2、制定《组织机构条例》、《干部权责与任免条例》、《奖励制度》 1、规范 2、具体 3、精确 4、主席团全体通过 总理事牵头草拟， 主席团审核，修改，通过 联盟主席 2012年2月11日至2月28日 兼职推介 1、联系、考察可能合作的兼职中介公司 1、考察其公司实力 2、收费标准 3、合作方式 分管副主席牵头 分管副主席 2012年2月26日至3月4日 2、组建兼职部或兼职项目组 1、干部2-5人为宜 2、有经验者优先 分管副主席牵头 分管副主席 2012年3月5日至3月9日 3、日常运行与管理 1、业绩突出 2、干部权责明确 3、财务清晰 4、服从理事会统一管理 兼职部 兼职部经理 2012年3月10日起 自主创业项目1 1、策划与制定发展计划 1、前景良好