2013年企业大(中)修计划编审工作方案.doc

2013年企业设备大（中）修计划编审工作方案 为了准确、高效、优质的完成2013年设备大（中）修计划的编审工作，确保企业年度设备大（中）修工作的顺利进行、改善企业设备技术状况、提升设备运转率和劳动生产率，根据《亚泰集团二〇一三年度计划编审总体方案》及《设备管理制度》制定本方案。 计划编制 1、计划编制原则和依据 （1）设备大（中）修项目计划须依据设备运行周期和设备技术状况制定。 （2）大修资金须有效保证、使用合理，企业年度维修费用须纳入年度资金收支计划。 （3）企业须依据生产经营规律，合理组织安排检修时间，水泥熟料企业须做好冬季检修的计划和施工组织方案。 （4）企业维修费用标准，建材、煤炭企业执行产业标准。 2、计划编制内容及要求 设备大（中）修计划： （1）企业需按照《2013年企业设备大（中）修计划》模板要求编制，内容包括：《2013年企业设备大（中）修项目计划》、《2013年企业设备维修费计划》和《2013年企业设备大（中）修施工组织方案》3部分。 （2）企业编制《2013年企业设备大（中）修项目计划》需按照完整的生产线或独立的设备制定大修计划，包括项目名称、维修内容、所需资金、维修方式等； （3）企业编制《2013年企业设备维修费计划》需按照建材、煤炭等产业设备维修费用标准制定；在 2010年、2011年实际设备维修费用和2012年预计设备维修费用总结的基础上提高，在总结提高的基础上制定。 （4）《2013年企业设备大（中）修施工组织方案》需按照设备大（中）修项目制定；企业需有有明确审核意见。 年度备品、备件计划： 《2013年企业设备备件计划》包含：建材企业日常设备备件计划和2013年年度设备大（中）修备件计划，企业设备大（中）修备件计划制定需依据备件的使用周期、备件实际状况和设备大（中）修项目计划制定；建材企业日常备件计划在总结2011年的实际情况和2012年的预计情况，参照行业和产业的最优进行制定。 二、计划审核 2013年企业设备大（中）修计划审核实行企业、产业、公司三级审核制，审核程序为企业自审、产业初审、专业汇审、公司审批。 审核程序及时间安排 （1）企业计划编制和自审 ①编制审核时间：2013年10月8日—2012年10月15日 ②审核人员：企业主管设备副总经理和设备管理负责人 ③审核程序：企业组织对设备大（中）修计划进行审核，提出审核意见；并在10月15日提报投资管理公司、技术装备部。 （2）产业初审 ①审核时间：2012年10月15日—2012年10月30日 ②审核人员:投资管理公司和产业专业小组人员 ③审核程序：投资管理公司负责组织相关部门及产业专业小组成员听取企业汇报并进行审核，反馈审核意见；汇总完成产业审核材料，报技术装备部。 （3）专业汇审 ①审核时间：2012年10月31日—2012年11月5日 ②审核人员：技术装备部、各投资管理公司和物贸公司的专业人员 ③审核程序：技术装备部负责组织各投资管理公司和物贸公司专业人员复审产业审核意见及企业的修改情况，形成专业审核意见，完成计划编审工作汇报材料。 （4）公司审批 计划审核时间：2012年11月16日 2、部门职责分工 （1）投资管理公司：负责成立专业审核小组，组织对本产业2013年企业设备大（中）修计划初审，提出审核意见；督促企业按照审核意见进行修订，完成审核材料。 （2）技术装备部：技术装备部负责组织各投资管理公司和物贸公司专业人员复审产业审核意见及企业的修改情况，完成计划编审工作汇报材料。 （3）物贸公司：负责提供外委维修、备品备件的价格信息，及备品备件库存管理、结构优化的指导意见。 三、编审工作要求 （1）各企业须由设备主管副总组织2013年企业设备大（中）修计划编审工作，落实责任部门及责任人。 （2）企业须严格按照2013年企业设备大（中）修计划格式编制，计划的各项数据真实准确。 （3）企业、公司计划编制和审核部门须严格按照编审程序及时间安排进行。 附件： 一、2013年企业设备大（中）修计划（模板） 二、2013年企业设备大（中）修项目计划（样表） 三、2013年企业设备维修费用计划（表样） 四、2013年企业设备大（中）修施工组织方案（样表） 五、2013年企业设备备件计划（表样） 六、设备大（中）修计划审核标准 技术装备部 二Ｏ一二年九月二十八日 审 核 栏 起 草 人 杨鸿宇 部门负责人 李国良 部门负责人 审核意见 根据集团公司计划工作安排制定本方案，请翟总审批。 李国良 2012年9月28日 主管副总裁 审批意见 同意发布。 翟怀宇 2012年9月28日