二、对领导权变理论的评析.ppt

领导学 第一章 知识经济与现代领导第一节 领 导 概 述 一、传统领导界说 （一）领导中心说 （二）领导互动说 （三）领导结构说（领导角色说） （四）领导目标说 二、领导与管理的关系 三、领导活动的基本要素 四、领导的作用 第二节 知识经济与领导变化 一、知识经济的内涵及其特征 二、知识经济带来领导观念的变革 （一）新的决策观念 （二）新的资源观念 （三）新的市场观念 （四）新的发展观念 （五）新的创造观念 （六）新的人才观念 （七）新的道德、法律观念 （八）新的领导权威观念 （九）新的学习观念 三、知识经济对领导活动的深远影响 第三节 现代知识领导 一、知识领导 （一）什么叫知识领导 （二）知识领导的特征 二、知识领导所需的领导能力 （一）强化以人为本意识，提高配置智力资源的能力 （二）强化变革意识，提高创新能力 （三）强化学习意识，提高应变能力 （四）强化素质修炼意识，提高非权力影响力 （五）树立全球化、开放性的领导思维 三、知识领导的实施 （一）调整组织结构，将组织建成知识型组织 （二）建立便于组织成员相互交流的设施和环境 （三）设立知识主管 （四）建立透明、公平、民主化的决策机制 （五）创造有利于每位被领导者创造力发挥的 文化氛围 第二章 领导理论第一节 领导特质理论 一、领导特质理论的相关领导特质理论研究 （一）斯托格蒂尔的六类领导特质 （二）德鲁克的“五项主要习惯” （三）吉塞利的研究成果 （四）包莫尔的领导特质论 （五）日本企业要求领导者应具有的10项品德和10项能力 （六）鲍尔的领导特质论 （七）彼特的不胜任领导职位的人的12种品质 （八）柯克帕切克和洛克的领导特质理论 （九）皮奥特维斯基和罗克的领导特质研究 （十）亨利·法约尔的研究成果 二、对领导特质理论的评析 第二节 领导行为理论 一、领导行为理论的相关研究 （一）领导行为四分图理论 （二）管理方格理论 （三）PM型领导理论和CPM型领导理论 （四）管理系统理论 （五）领导风格理论 二、对领导行为理论的总体评析 第三节 领导权变理论 一、领导权变理论的相关研究 （一）菲德勒领导理论 （二）路径—目标理论 （三）领导生命周期理论 （四）领导连续统一体理论 （五）领导者参与模型 二、对领导权变理论的评析 第四节 魅力型领导理论 一、魅力型领导理论的相关研究 （一）韦伯首次提出此概念 （二）罗伯特·豪斯的研究 （三）沃伦·邦尼斯的研究 （四）康格和卡那格的研究 （五）柯林斯的研究 （六）沙米尔的研究 （七）巴斯的研究 二、对魅力型领导理论的评析 （一）魅力领导相关因素评析 （二）魅力领导理论的影响 第五节 变革型领导理论 一、变革型领导理论提出的必要性 二、变革型领导理论的相关研究 三、对变革型领导理论的评析 （一）变革型领导理论的不足 （二）变革型领导理论的作用 第六节 其它领导理论 一、愿景型领导理论 二、领导替代理论 三、价值领导理论 四、超越型领导理论 五、内隐领导理论 第三章 领导模式与领导体制 二、中国传统领导模式的特征 （一）领导职责 （二）领导方法 （三）沟通方式 （四）决策方法 （五）用人思想 第二节 中国传统领导模式与现代 领导模式的比较 一、在领导目标的实现上比较 二、在沟通方式上比较 三、在领导策略与措施的选择上比较 四、在用人思想及方法上比较 第三节 中国传统领导模式存在的主要问题 一、思想上存在“官本位”观念 二、文化上受封建官僚主义的制约 （一）封建专制对中国传统领导模式的影响 （二）官僚主义对中国传统领导模式的影响 （三）人治领导文化对中国传统领导模式的影响 第四节 中国传统领导模式向现代领导模式的转变 一、领导模式的选择 （一）V型领导模式 （二）A型领导模式 （三）M型领导模式 二、中国传统领导模式向现代领导模式转变的分析 （一）从利益角度分析 （二）从权力角度分析 （三）从领导的主体进行分析 三、中国传统领导模式向现代导模式转变的