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June 20, 2000 中国惠普公司咨询事业部 中 国 惠 普 公 司 咨 询 事 业 部 广州市医药公司 物流改造项目 规划方案研讨会 广医物流改造项目总进程 广医物流改造项目规划进程 广医物流改造项目规划方案—目标与任务 目标 作为广医物流未来发展的蓝本。 广医物流改造项目需求建议书的基础依据。 广医物流改造项目实施的指导性文件。 广医物流改造项目规划方案—目标与任务 任务 以广医物流业务的现状为基础，企业的发展目标为需求，有针对性地提出： 广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。 广医物流改造项目第一期的需求报告书、细部实施范围与详细计划 广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用 清晰定义可实现的目标 制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 …… 广医物流改造项目规划方案—对未来发展的作用 帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略 帮助广医决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能力与拓展发展空间,以及如何制定物流战术 如何制定广医物流投资 如何自我管理及实施物流项目 …… 广医物流现状（需求）分析 物流在广医企业中的作用和定位 物流在广医企业中的作用和定位 物流在广医企业中的作用和定位 物流在广医企业中的作用和定位 对广医物流改造工程的认识-1： 对广医物流改造工程的认识-2： 对广医物流改造工程的认识-3： 规划方案总体介绍 方案内容介绍：1 方案内容介绍：2 方案内容介绍：3 方案内容介绍：4 方案内容介绍：5 方案内容介绍：5 方案内容介绍：5 方案内容介绍：5 方案内容介绍：5 方案内容介绍：6 方案内容介绍：6 方案内容介绍：7 方案内容介绍：7 方案内容介绍：7 方案内容介绍：7 项目管理各阶段任务 项目管理内容 项目组织管理 项目进度管理 项目集成管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目成本管理 项目分包管理 项目管理内容 项目组织管理 项目进度管理 项目集成管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目成本管理 项目分包管理 项目管理内容 项目组织管理 项目进度管理 项目集成管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目成本管理 项目分包管理 项目管理内容 项目组织管理 项目进度管理 项目集成管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目成本管理 项目分包管理 项目管理内容 项目组织管理 项目进度管理 项目集成管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目成本管理 项目分包管理 项目管理内容 项目组织管理 项目进度管理 项目集成管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目成本管理 项目分包管理 项目管理内容 项目组织管理 项目进度管理 项目集成管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目成本管理 项目分包管理 6：仓储运作方案优化 区域布置规划：活动关联度分析 7：仓储设备需求定义 为机械化搬运奠定基础, 提高搬运活性系数, 降低搬运成本 可实现立体化堆垛, 提高仓库空间利用率 实现配送货品的依照不同客户分类, 便于配送管理 广医基本储运单位规划 7：仓储设备需求定义 物料搬运设备 7：仓储设备需求定义 存储设备 7：仓储设备需求定义 拣选设备 广医 4 惠普的 咨询方法与项目管理 惠普咨询服务 — 为您整合业务 为客户提供高质量的顾问服务 帮助客户利用现代信息技术，改善企业运作，在新经济时代赢得市场并获得发展 Speed Passion Power 惠普咨询服务的特点 按照客户的需求组织、提供咨询和解决方案 注重将我们的知识和经验传授给客户 得到验证的实施方法学，循序渐进的实施方法 惠普作为著名的制造业企业，有丰富行业经验和供应链最佳运作经验，在业务改造方面有丰富的经验 惠普作为国内外解决方案服务供应商，成为客户长期的合作伙伴 FocusPM生命周期 初始阶段 计划与建议阶段 后续支持阶段 选择阶段 实施阶段 维护阶段 2.1 Prepare Technical Solution 2.2 Develop Project Scope Statement and WBS 2.3 Develop Project Schedule 2.4 Establish Project Resource Requirements 2.5 Develop Project Risk Management Plan 2.6 Develop Additional Preliminary Project Plans 2.7 Develop Project Budget 2.8 Resolve Inc