QC存在问题.pptVIP

QC每季度上报的表单 QC小组每季度上交4个表单，每季度初将《QC小组注册表》、《QC小组课题表》和《QC小组活动跟踪表》进行上交。 每季度最后1个月的10号前将成果报告书上交. 注意事项：每季度上交的小组名称和课题必须与每季度初上报表单一致。 主要存在问题命题不正确，一个课题里只能解决一个问题； 课题、小组名称和小组成员要与注册表一致。 QC上报表单存在问题 QC上报表单问题解决方式 存在问题现状不明确，没有数据支撑，导致问题没有鲜明对比。 存在问题用文字描述时描述不清。 QC上报表单存在问题 现状调查要突出问题的本质，问题实际发生的状况和状态 现状调查的方法：用量化的形式来表述清楚问题的严重性（如果是作业瓶颈的话可以用山积表来表示作业瓶颈的量化） QC上报表单存在问题 目标值设定是要通过数据的积累计算出来的，目标设定不是单纯的0化法。 QC上报表单存在问题 活动计划是由QC小组活动开展实施的计划。制定计划不够详细。 QC上报表单存在问题 要因分析内容不够详细，普遍存在知道怎么分析，不会在鱼骨图上表述出来,鱼骨图末端因素分析的应该是原因，不应该是结果。直接写出结果的就说明你的QC是倒推的。 QC上报表单存在问题 对策制定与实施要对要因内容进行分析对策，小组齐心协力分析问题的过程和对策的过程。 效果确认要通过对策实施和效果确认 QC上报表单存在问题 要因分析内容不够详细，普遍存在知道怎么分析，不会在鱼骨图上表述出来,鱼骨图末端因素分析的应该是原因，不应该是结果。直接写出结果的就说明你的QC是倒推的。 QC上报表单存在问题 要因分析内容不够详细，普遍存在知道怎么分析，不会在鱼骨图上表述出来,鱼骨图末端因素分析的应该是原因，不应该是结果。直接写出结果的就说明你的QC是倒推的。 QC上报表单存在问题 对策制定和实施，存在问题对策实施过于简单，没有详细的对策和实施方案，结果没有验证。 解决主要原因，取得良好的效果，思考做什么？怎么做才好？这就是制定对策。 制定对策必须包括何人、何时、做什么、如何做。 不要去考虑那些不可行的对策方案。 按照制定的对策方案进行实施。 QC上报表单存在问题 确认效果是指对实施制定对策后的效果进行调查。 方法如下: · 根据数据进行调查 · 查看实物 · 查看实际的作业 如果没有取得自己预想的效果时，必须回到制定对策原出发点重新考虑。 QC上报表单存在问题 ● 确认效果后，如果效果良好，修订作业要领书。 ● 为了做到按照修订后的作业要领书进行作业,需要进行训练。 ● 在变更设备、工具、辅助材料等时，应与技术员商量。 QC上报表单存在问题 ● 总结并做下一步计划 QC上报表单存在问题 ●最后的步骤是标准化与管理的制度化。 这个步骤是为了维持、固定大家实施对策后的结果之重要步 骤。这是因为，如果不维持改善后的水平，就会返回到以前 的不好的结果。 ●以确认效果作为其方法，以修订作业要领书作为好的做法， ●为了能够按照修订的作业要领书进行作业，要对成员进行训 练。 ●在作业要领书的修订过程中变更设备、工具、辅助材料等时 请与技术人员商量。 * * ●最后的步骤是标准化与管理的制度化。 这个步骤是为了维持、固定大家实施对策后的结果之重要步 骤。这是因为，如果不维持改善后的水平，就会返回到以前 的不好的结果。 ●以确认效果作为其方法，以修订作业要领书作为好的做法， ●为了能够按照修订的作业要领书进行作业，要对成员进行训 练。 ●在作业要领书的修订过程中变更设备、工具、辅助材料等时 请与技术人员商量。 * *