项目管理九大知识领域-项目管理十大知识领域.docVIP

项目管理九大知识领域-项目管理十大知识领域 项目管理十大知识领域之间的关系　　项目管理十大知识领域之间的逻辑关系 　　项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下： 第一、 弄清楚项目的工作内容； 　　第二、 弄清楚这些工作要有什么时间完成，以多大代价完成(成本)，做到什么要求； 第三、 弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源； 　　第四、 如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理； 第五、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调； 第六、 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理； 　　第七、 自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利 　　益追求； 　　这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为： ? 整合管理是指导思想； 　　? 范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求； ? 人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段； ? 风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子； 　　? 干系人管理与每一个知识领导交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干系人打交道 　　　　　　　　项目管理十大知识领域与过程组　　制订项章目程输入 项目 工作说明 商书业论证协议 导和管指项目理执行输入 整 目管理计项 划体管 批 的变准更请求理 工具 出 输工具 专判断家引 导术 输技出 目章项程 　　定项制目管计理 输划入项 章程 目其规它过划程果成 织过组资程 产具工专 家断 判导技引 术出输 目项管计理 　　划监 　　控项目工作输 入 项目管理计 划度预测 成进本测预 确的变更认工 绩作效信息 束项结或目段 阶工具会 议变控更工具制 出输批准的变更 请求变 更日志 目管项理计更新划 项文件目新 更围定范 输义 范出管围计划理需求管 计理 输入 划范管围计划 项理章程 需求文目件工具 产分品 析焦点小组 备选案生方 成引式研讨会 导出 输目范项说明书 围项目件文更新输入 项目管理计划验收 可交付的成 果织组过资产 程具工 析技分 术会议 专家断判 出输最终 品产服务或、 果成组 织过资程产新更工具 分析技 术目项理信管息统系会 议输出变更请求 工绩效报作 告目项理计划管新 更目文件更新项 　　目管理项信系息统 可交成付果会议 工作效绩数 据更变请求项 管理目计(更)划 项目件文新更 　　实施 　　体整更变控 输制 入目管项计理划 作工绩报效 变更告求 组织过请程资产 编制范管理围划和范围计明说书 输 项目入理计划 管目项章程 组织程资产过工 具会议 　　创 　　建作工解分构 输结入 范围管理划 范 计项目围说范明 书围 管需文求件 理织组过资程 产工具分解 家判专 输断 范围出基 准项目文件更 　　新范围确 　　认输入 范围 管理划计 求需踪跟阵矩需求文 件核的实可付交果成工作 效绩据数工 具检 群查体策群术 技出 验收输可交的成果付 变请求更工 绩效信息作 项文目件更 　　新围范制 控入 范围管输计划 理需求踪矩阵跟 需文件 工求绩效作数 据工具偏 差分 输析出 项管目计理划() 变更更求 工请作绩效信息项 目件更文新 　　规划 　　项目度管进理 入输项 管理计目 项目章划程 组织程资过产 事业环境因 工具素专家 断 分析判术 会议 技出输 项进度管理计目划 　　活动定 　　义 输入 进度理计划管范 围准基 织过组程资 事业环境产素 工具因分 解 滚动规式 划家判专 断出输 活清动单 动属活 里程性清单 　　碑 　　活动排 输入序进度管 计划理活动 单 清活动属 里程碑性单 清事环业因素境 工具前 导法 箭图线图法 确定依赖关系 提前量滞与后量 出输 目项计网划图 络项文目件更 　　新活资源动算 估输入进 度管计理 划活清单动 动活属性 资源日 历险风记册登 活动本估成 算业环境事因素 织组过资程 工产 具专家断判备选 案分析 方布的估发数据算项目 　　管理软 件自而上估算 下输出 活资源动需求 源分资解结构 项目件更新 　　文 　　活持续时间估动 输入 项 目 算 度 进 理管 进管理度计划 动清单 活动活属 活动性源需资求 资日源 项目历围说范明书 风登记险 册资分解结源构 业环事境因素组织 过程产资工具 家专断法 判类估比法算 数参估 历算的时点三算估群 体策技决 储术分备 析输 出活持动时续估间算 项目文更件新 　　制订进度划计