催化师在高管人才领导力发展中的价值与作用分析.pptxVIP

模式创新 跨界融合——催化师在高管人才领导力发展中的价值与作用分析 中国国际技术智力合作公司（简称中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是国务院国资委直属唯一一家专业从事人力资源服务的全国性集团公司，名列中国企业500强。 中智人才评鉴与发展中心是中智集团下专业从事胜任力模型构建与应用、人才测评、培训发展咨询服务的核心板块。中心立足于北京、上海、深圳三地，与中智集团遍布全国的66家分支机构良性互动，业务范围辐射全国。 通过多年的产品研发、市场检验，中智人才评鉴与发展中心已发展成为最优秀的人才管理整体解决方案提供商之一。 深圳分公司 北京分公司 上海分公司中智人才评鉴与发展中心中智人力资源外包服务系列公司中智投资与贸易服务系列公司中智人力资源管理咨询有限公司中智列2010中国企业500强第347位，同列2010中国服务业企业500强第113位，连续五年列中国人力资源企业第一位中智进入中国企业500强第318位，同列2012中国服务业企业500强第102位，连续七年列中国人力资源企业第一位中智进入中国企业500强列第336位，同列2011中国服务业企业500强第107位，连续六年列中国人力资源企业第一位中智进入中国企业500强第318位，同列2012中国服务业企业500强第102位，连续七年列中国人力资源企业第一位中智连续六年上榜“大中华区人力资源服务机构品牌100强”，连续五年列中国品牌第一位中智上海公司荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖 中智上海公司在《中国人才》年度颁奖典礼上荣膺“年度最佳人力资源外包服务机构”大奖中智经中国人力资源外包研究中心评选列“中国人力资源外包业综合实力排行榜”首位中智入选CCTV“新中国成立60周年——推动中国经济·影响民众生活的60个品牌”中智连续三年被人民日报社等多家机构评为“中国人力资源行业最具影响力第一品牌”核心业务领域顶尖专家中组部、国务院国资委中央企业高级管理人员选拔评价的指定服务机构；资深专职研发团队全流程一体化服务项目管理委员会全程督导12年中大型项目运作经验自主研发创新连续6年中国人力资源服务业排名第一；一对一客户经理专职服务上千家合作客户国际领先工具本土化出具结果、权威性高、公信力强。项目持续 跟踪与反馈庞大的测评数据库行业地位 令人信服技术领先 研发创新系统服务 贴身定制专家经验 数据保障促进组织与人才共同发展我们的使命：胜任力模型的构建与应用基于胜任力的企业文化建设23基于胜任力的人才梯队建设4建立基于胜任力的人才甄选体系构建领导力模型岗位胜任力模型全员通用素质模型1明确培训目标，服务战略发展 开发人才潜能，提升组织能力加速员工发展，打造人才队伍 优化行为模式，支撑绩效提升为您所在的组织创造的价值在线标准化测评产品3人才评测评价中心体系构建与转移测评工具定制测评专家服务测评技术培训内部人才盘点团队能力、组织竞争力诊断360°评估425校园招聘社会招聘/内部竞聘1中高管领导力测评后备人才选拔准确识别人才，降低用人风险 全面衡量能力，提高人职匹配清晰自我认知，明确职业发展 规范技术流程，确保公平公正为您所在的组织创造的价值中基层管理人才培养管理后备人才特训项目新任经理人转型项目卓越经理人能力提升项目国际化管理人才培养项目高管人才培养高管经营管理情景实训项目高管教练辅导项目学习型高管塑造项目高管海外游学项目企业家人才培养项目23培训发展业务核心能力提升高效识人及沟通能力经理人知人善任能力经理人的系统思考能力经理人的教练式领导力经理人的团队感召力HR教练式服务能力提升职业发展教练能力 人才发展解决方案人才发展规划人才发展体系建设领导力发展中心构建基于能力的职业生涯管理41人才发展方针传播理念 训练技能 塑造行为目录1如何开展有效的高管培训？2催化师是什么？3催化师不是什么？4如何成长为催化师？王旭管理学博士企业高管教练私人董事会特别董事中智HR管理咨询公司副总经理中智领导力发展中心 研究员1如何开展一次有效的高管培训？案 例问 题某大型中外合资企业，下属8家分子公司，属于行业内的领头羊。年初，希望在进行战略回顾和规划的工作会议中，能同时进行公司高管层的战略相关的培训，以提升该层级的战略领导力。如何确保本次培训能有效呢？主题培训模式1第二天有效的战略规划02开展为期三天的主题培训0103平衡计分卡促进战略落地第一天第三天现代商业思维战略研讨模式2小组汇报及董事长讲话【汇报交流】如何有效促进集团战略落地？【圆桌会议-1】如何确保战略落地？【专家讲座】如何有效促进集团战略落地？【圆桌会议-2】集团战略回顾与规划【高管层培训】战略领导力【专家培训】行动学习模式3行动学习上述