工程管理部汇报-(2017年).pptVIP

03 PART THREE 安全管理工作内容 落实公司的QHSE管理制度，把承包商的安全管理纳入到公司的安全管理范围，在签订施工协议的同时签订安全协议。督促、检查施工单位安全人员、安全设备的落实及使用情况，对其安全制度的执行进行评价际需求来调整文本框大小。根据实际需求来调整文本框大小。 强化安全，规范管理，夯实安全运行基础，保证平稳供气，组织制定完成了门站HSE管理体系文件的修订工作；明确维抢修、门站值班、通气置换工人员的工作作职责，提高突发事件应急处置能力；加强管线巡查及专项安全检查力度 安全管理工作方针 ?完成12个行政村气代煤安全隐患排查工作 主要排查方向及内容 标志桩是否齐全，防腐是否到位，架空管线与电缆线安全距离是否符合要求，有无保护措施，有无防撞护栏，焊口是否进行防腐，调压箱是否设置安全护栏等。 1 2 3 主要排查方法 会同施工队以及监理排查每个村、每条街道，每条管线 主要问题解决方式 填写检查记录，发现问题拍照留存，并督促施工队整改。 主要内容 ?定期对门站进行安全检查 消防设施完整性 门站灭火器共23具，主要检查是否欠压 1 2 3 解决措施 督促相关负责人整改并复检 每周检查门站巡检记录 巡检记录是否完整，是否按照制度填写并进行检查记录 主要内容 ?进行管线专项检查一次 发现的问题 发现及处理各类违章开挖、占压燃气管道（设施）3起 1 2 3 整改效果 保证了运营管线及户内燃气设施的运行安全 整改措施 下发各类燃气管道（设施）保护通知4份，并全部完成了整改。。 主要内容 04 PART FOUR 生产运行工作内容 生产运行方面 01 02 编制完成投产方案、组织投产演练，起草2018年春检工作方案。 03 人员资质考核，并取得相关证书。 压力容器、压力管道注册使用登记；安全阀、可燃气体报警器、防雷检测压力表校检。 05 PART FIVE 主要存在的问题及不足 经验总结01|all,蓝色 * 经验总结01|all,蓝色 * 经验总结01|all,蓝色 * 生产工艺方面01|all,蓝色 * GMP执行情况离要求还有差距03|all,蓝色 * GMP执行情况离要求还有差距03|all,蓝色 * GMP执行情况离要求还有差距03|all,蓝色 * 目录|all,蓝色,黄色 * 模板来自于 * 东明嘉宁燃气有限公司 工程管理部2017年工作汇报 汇报人：张士林 CONTENTS 目录 工程管理部介绍 1 工程管理工作 2 安全管理工作 3 生产运行工作 4 经验与不足 5 2018年工作计划 6 01 PART ONE 工程管理部介绍 1 2 3 4 主要负责： 02 PART TWO 工程管理工作内容 门站建设基本情况 完成工艺装置区防腐、土方、地面铺设、消防道路建设、电器自控安装等工作，达到投产通气条件，并通气. 居民用户建设工作 ?村内工程，共计改造完成2496户，村内PE管道敷设约41.9km，架空管道约63.8km。 ?完成石化小区天然气改造工程，共缴费579户，安装573户，通气543户。 完成LNG管道、BOG管道建设工作 其中LNG全线长3.18km,BOG全线长3.64km，两条管线采用同沟敷设，目前全部验收完成，具备通气条件。 完成中压管线建设工作 完成城关街道、菜园集镇中压管网建设工作。全长23.625km，采用PE管道敷设，2017年12月25日全线贯通，已投产通气。 工程管理方面 经验总结01|all,蓝色 * 经验总结01|all,蓝色 * 经验总结01|all,蓝色 * 生产工艺方面01|all,蓝色 * GMP执行情况离要求还有差距03|all,蓝色 * GMP执行情况离要求还有差距03|all,蓝色 * GMP执行情况离要求还有差距03|all,蓝色 * 目录|all,蓝色,黄色 * 模板来自于 *