2012专升本_管理学原理_模拟试题（一）.docVIP

管理学原理》测试题（一） 一、名词解释 1.例外管理原则 2.需要层次理论 二、单项选择题 1.企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（?? ）的观点。 A.社会系统学派?? B.经验主义学派?? C.权变学派?? D.管理科学学派 2.某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（　）。 A.未对人的因素给予足够的关心???? B.未对任务的完成给予应有的重视 C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作 D.很可能同时存在A与C两方面的问题 3.一家用器械制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与希尔斯百货公司签订了一份三年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给希尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生了何种变化？（　） A.环境复杂性降低? B.环境复杂性升高? C.环境动态性降低 ??D.环境动态性升高 4.某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：（1）我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。（2）货物售出超过30天，不再退还购货款。（3）在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式？（　） ? A.都是规则???????????????????? ????????? ?B.都是政策? C.分别是政策、程序、规则????? ????D.分别是政策、规则、程序 5.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（　） ?　A.计划职能??? B.组织职能???? C.领导职能??? D.控制职能 6.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？ 　A.确定型决策???? B.风险型决策??? C.不确定型决策???? D.冒险决策 7.人际、概念技能和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。试根据下表中的数据，标明左栏中相应的管理层次是什么。(?? ) ? 技能要求 ? 管理层次 ? 人际技能 ? 概念技能 ? 技术技能 （1） 42 31 27 （2） 35 47 18 （3） 35 18 47 　A.(1)基层；(2)中层；(3)高层. 　B.(1)高层； (2)中层； (3)基层 　C.(1)中层； (2)高层； (3)基层 　D.(1)基层； (2)高层；(3)中层 8.美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原理?(?? ) 　A.管理幅度原则?????? ?? B.例外管理原则 　C.等级链指挥原则 ?????D.权变管理原则 9.为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种(?? )。 　A.反馈控制????? B.前馈控制????? C.现场控制????? D.间接控制 10.一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。该企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入至少能带来多少瓶的额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入?(??? ) 　A.33333万元???? B.500万元??? C.1000万元???? D.1500万元 11.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于(??? )。 　A.1.1型????????? B.1.9型?????? C.9.1型????????? D.9.9型 12.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分?(? ?) 　A.按职能性质?? B.按产品业务? C.按顾客类型?? D.按销售渠道 13.现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?(?? ) 　A.经济人假设? B.社会人假设?? B.复杂人假设??? D.自我实现人假设: 14.在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?(?? ) 　A.那些未达到最低生活