冰山在融化-读书笔记.doc

冰山在融化，读书笔记 我第一次看到这本书是近乎于这本书第一版出版的五年后，而今一晃又过去了两年，再一次看到，虽说与第一次的正版相比，这次是电子文档，但也算不上盗版，让我很欣慰。一来说明书籍的长盛不衰，在当当上一直是畅销书。二来更是应了那句话，这个世界是以光的速度在前进的。如果你一日不看书，变日日落后了…… 作者约翰·科特，世界十大管理学大师之一，哈佛大学终身教授，领导与变革领域的世界第一权威。2001年10月，美国《商业周刊》授予他“领导者宗师”称号。其他代表作品有《领导变革》《变革之心》等。算是有着哈佛身份者的精英中的精英。 纵贯全书，通过小故事诠释管理的智慧。老鼠、大象、猴子……企鹅……也不难理解，管人亦是如此，尊重信仰、掌握了习性、给予所需，他们自然服帖听话。5.7万字的书，不算很大，给我们的启发确实不少。 家在哪里？ “福兮祸所依??祸兮福所倚。”出自《老子·五十八章》，我认为用在这里很是切切，中国人向来讲究和谐安逸，所以应该鼓励国人多看看这本书。哪里有真和谐，哪里有真安稳。记得以前的诸多理财讲座也让我们发现世间诸多现象的规律。你会看到之前暴利赚钱的行业现在不好做，之前不被看好的生意现在很红火。市场化的步伐太快，快到连我们这个国家也还消化不良。 再看看实际中的故事，你我感同身受，如今更加是没有永远二字可言。金融危机带来的大裁员、缩编日益增大工作量。你会看到这样的现象：一群人每天有干不完的活，一群人挤破头没活干？也就是劳力过剩！此种情形，我们就像书中的企鹅一样，随时准备着--挪窝。 职场的所有人都希望自己每年会升职加薪吧。如果你不想，基本上只有一种可能那就是被淘汰。如果你没有富有创造力的劳动成果，你随时是替代品，就像电脑系统一样，会被公司升级。问题在于，不是每个人都做好了随时挪窝的准备！ 企鹅的挪窝，在我看来，更符合以下几个特点。 1.公司内部的挪窝，这是高升，担任更富有挑战的工作，体现更大的价值，抑或肩负培养员工发展的管理工作 2.公司外部的挪窝，这是跳槽，去到更大的平台，拥有更多资源，当然包括你的薪水。 3.被挪窝，这是裁员或者炒鱿鱼…… 很明显，我们一定要随时为第一和第二做好准备，如果你没有，你将会是第三个情况。如今的管理很开明，领导们也知道一朝天子一朝臣，自己不会在一家公司干到老。所以，他们总会寻觅合适的接班人。而每每当人选物色的差不多，就是两个人都高升的时候了！同时，又验证了中国一句老话，“不孝有三，无后为大”，在管理者这里，“无后”就是没有继承者。 我该怎么办？ 我该怎么办？很简单，应该紧抓公司的需要，并有足够的实力证明一切。就像书中的弗雷德找对了接头人爱丽丝，整个故事才得以继续。 都有问题 不管到什么时候，一家企业、一个政府宣称没有问题，一派和谐，那倒是让人不安和担心的。世界上没有完美的人，自然不会有完美的事！有问题是常态，没有问题是变态！企业和企业的不同，在于对于问题的处理上。也就是解决问题的能力上。而这才是体现企业文化最精髓的地方。 故事当中，当弗雷德将他的发现告诉给了爱丽丝，爱丽丝并不相信费雷德，于是抱着怀疑的心态告诉了国王巴迪。在这样的情况下领导班子们自然是分成三派：保守派、激进派、反对派。这样的分发我认为和西方的管理手法分析这是常态，反常态在于当时的领导人对此没有做好心理准备，这个问题理所当然的成了个棘手的问题。 此时，依照传统做法就是要利用激进派，拉拢保守派，孤立反对派。然而做到这点又是谈何容易，利用经验分清楚队伍，就至关重要了，这就是一个企业的决策，如同联想当年分家时的场景一样，体现的就是管理者的敏锐力和魄力。 同时，很多故事告诉我们，再有魄力的管理者都懂的一个道理，任何决策性的事情，都不是一个人能应付的。掌握每一个团队和个人的特点，对于建立班子是很重要的事情。团队可以补充管理者能力和智慧的不足，另一方面团队的成员，也能很好的发挥自己，找到自己的用武之地。这也应了中国的一句老话，三个臭皮匠赛过诸葛亮。 你我都做不了 记得曾经在一篇文章中看到，下属有两种：一种是喜欢找个师傅教自己，自己总是扮成小学生的样子，孜孜不倦。一种是喜欢找个空间展示自己，自己总是创意百出灵感不断，娱乐自己。前者依赖但实干，后者独立但难管。无论哪种，都是对的，实干者可能永远变不成孙悟空，创意者可能永远不愿意挑扁担。而如果管理者硬是要做改变，毁掉的不仅是两个人，更是团队。 鸟们 当企业、团队的变革遇到了瓶颈，要明白这是常态。就是要大胆改革的时候，同时大的企业，每一步的发展都是在变革，在更新之前的做法，故此，一个精明的管理者都知道，现在所有的制度都是用来打破的，而不是一成不变的遵守的。一帆风顺的变革是小孩子的游戏。高压下的人，想法会更加受限，他们只想着赶快完成任务，甚至会牺牲掉品质。所以，变革中，适当停下来喘一口气，看看企业发展