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参加成都采购师职业资格培训考试目的：学到实实在在的知识，取得人保部的采购师证书。哦了。 报考国家采购师职业资格考试认证就找张佳。 负责全国采购招生工作的专业。被评为十佳优秀招生老师之一。 你百度采购师张佳就能联系到她。祝你好远。 知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一. ◇ 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧? ◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? ◇ 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析? ◇ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？ ◇ 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？ 价格分析与成本理论 第一部分 价格分析理论 1．什么是价格分析？ 2．价格分析与成本分析的区别 3．供应商价格的制定方法 4．影响价格的主要因素 5．竞争性报价和投标 6．买断 7．常见价格分析错误 8．价格表竿的建立 第二部分 价格分析工具 1．最低价格选择法： 案例：办公用电脑的报价评估 2．数量折扣分析法 案例：弹簧报价分析 3．固定成本和可变成本分析法 案例：某公司的变速箱的报价分析（上） 第三部分 成本结构与成本分析理论 1．成本的六大分类及其分析 2．直接物料成本的构成和计算 3．直接劳动力成本的构成和计算 4．影响直接成本的主要因素 5．全部成本 6．成本明细 7．总成本（TotalCost）概念 案例：某产品成本结构练习 第二天 成本分析工具及成本降低方法 第四部分 成本分析工具 1．学习曲线（LearningCurve） 工具：学习曲线递增比率表-excel 案例：学习曲线在成本分析上的应用 2．损益平衡点（Break-EvenPoint） 案例：某产品供应商损益平衡点计算 案例：某公司的变速箱报价分析（下） 3．生命期成本（LifeCycleCosting） 生命周期成本法需要考虑的因素 案例：设备采购的生命期成本法分析比较 4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？ 案例：时间成本对供应商选择的影响 第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法 1．成本降低的原则 2．成本降低的计量方法 3．成本降低的首要方法 * 价格与成本分析法 案例：价格，成本与价值 * ABC成本分类法 案例：X产品换线费用计算 * 零库存系统 第六部分　其它间接降低成本的方法 1.全球化和国际化 2.谈判 3.目标成本法应用举例 4.采购设计 5.标准化 6.ESI早期供应商介入 7.价值分析/价值工程 价值分析/价值工程应用于采购 VA/VE对照表 案例：塑料射成品成本降低案例 8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法 第七部分：QA 精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。 系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。 实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。 操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统 报考国家采购师职业资格考试认证就找张佳。 负责全国采购招生工作的专业。被评为十佳优秀招生老师之一。 你百度采购师张佳就能联系到她。祝你好远。