本田汽车发展简史123.ppt

让我们走近本田…… 四、本田管理模式 充分尊重个人，公平合理授权 为了保证权力确实能够交给有能力的人，在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着，中途录用者占职工人数的一半，实施混血主义，以保持公司的创造力。 一人一事，自由竟争 　 造就独创型人才 　1、引进合理化建议制度。 　2、建立“新设想工作室”。 3、举办违反常规作品的展览会。 4、技术面前人人平等。 顾客满意第一的原则 本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田”、“超过日产”之类的日号，而是强调顾客满意第一，在使用户满意方面力争第一。 五、本田文化体系——宗旨 一、愿景 本田第九代思域传承传统 融入硬朗元素， 东风本田新思域10月底上市 年销目标10万 二、使命 “让世界各地顾客满意 ” 三、经营哲学 本田哲学 其一，传承广本和东本文化、创新达康文化个性，有效地在《本田哲学》的框架下发展了有达康特色的企业文化理念体系，解决了母子公司文化管理模式的问题 其二，企业文化建设常见的最大误区是提炼出来一套无法落地、虚无飘渺的理念体系，好看不中用，而在本田文化中，通过围绕核心理念，分解可识别的能操作的关键行为规范，解决了从理念到行为的文化落地方法 　其三，企业文化与品牌文化是密切相关的体系，但一般企业文化只注重内部，不重视理念体系对品牌外部推广传播的作用；而本田文化既重塑企业文化、又融入品牌文化，解决了企业文化由内及外上升为品牌文化的渠道 　其四，企业文化没有以公司战略为标杆，就将失去方向和标准；企业文化无法成为人力资源的价值导向，那么就难以真正落地执行 其五，企业文化理念存在的最大问题是往往无法体现企业个性，同时理念体系混乱缺乏逻辑；通过挖掘文化个性、划分理念层次，解决了企业理念系统提炼科学化、系统化、有序化的难点 其六，立足行业背景、突出服务特性，解决了企业文化如何体现行业文化特点的课题 六、本田经营学的七个模式 1、制造生产模式——反泡沫经济型的经营 2、不重学历模式——反学历至上型的经营 3、公私分明模式——反家族色彩型的经营 4、公开经营模式——反派系作风型的经营 5、独立创造模式——反权威主义型的经营 6、自由开放模式——反管理社会型的经营 7、公平无私模式——反权力支配性的经营 七、本田汽车重要年表 SWOT分析 本田NSX超级跑车~有东洋法拉利之称 本田小型喷气客机 本田智慧型机器人~ASIMO 國際運籌與資源管理 * 國際運籌與資源管理 * 國際運籌與資源管理 * 國際運籌與資源管理 * 國際運籌與資源管理 * 國際運籌與資源管理 * 國際運籌與資源管理 * 國際運籌與資源管理 * 國際運籌與資源管理 * 恰同学年少 本田汽车 目录 背景介绍 历史目标及结果 组织结构 文化体系 认识本田 本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。 1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京，目前雇员总数达18万人左右。 现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车、摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。 本田车名源自1948年本田宗一郎创立的本田摩托车公司。 “ 本田 ” 即本田宗一郎的姓氏。 本田汽车公司在20世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的 2500 多件设计图稿中,确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”。 图案中的 H 是 “本田” 拼音 Honda 的第一个字母。这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点，同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。 本田汽车的规模和全球布局 　时点：2010年 汽车产量 产能占比 同比去年　 日本国内产量 992,502 27.24% 118.00% 海外产量 2,650,555 72.76% 122.10% 　北美 1,287,775 35.35% 124.90% 　 (美国) 954,502 26.20% 132.00% 　欧洲 139,264 3.82% 184.30% 　亚洲 1,069,046 29.34% 117.30% 　 (中国) 676,515 18.57% 112.40% 　其他 154,470 4.24% 100.70% 全球产量 3,643,057 100.00% 120.90% 日本战后技术型企业家典型，类似SONY的盛田昭夫。 脾气急躁、冲动，个性好胜不服输。 精力旺盛、即说即做、实践力强。 喜好技术研发，不