协作单位考核的标准0530库场队已更新-.doc

弘毅码头分公司 协作单位码头作业考核标准（试行） 第一章 总 则 为促进协作单位管理规范化,强化协作单位装卸作业安全、质量管理，提高协作单位作业人员服务水平和服务质量，确保装卸作业安全、优质、高效，维护弘毅码头分公司和协作单位的共同利益，特制定本考核标准。 一、考核原则：实事求是、公平、公开、公正、透明 二、考核目的：强化港口公司对协作单位的协调、监管，约束和规范协作单位服务行为，奖优罚劣，最大限度地调动和发挥协作单位的积极性和主动性，提高服务水平。 三、考核程序：公司调度室、安质科、工艺维修队、库场队、门机队对协作单位安全、质量、生产组织考核。月末由调度室汇总上报相关领导审批后执行。 四、考核方法： （一）根据本考核标准，对协作单位进行奖罚，由调度室进行汇总统计并实施。协作单位扣分按照1分折合100元人民币计算，每月月末汇总完毕后上交总公司计划财务部在相应协作单位装卸费中扣除； （二）对协作单位的奖罚由弘毅码头分公司调度室执行。 第二章 机构建制和设备数量的规定 协作单位必须保证组织机构健全，符合国家法律法规和港口公司要求，其中每班必须设倒班值班调度 1人，全面负责机械、人力作业的生产组织；安质员3人，全面检查巡视生产安全；设专职经理全天值班。不按机构配制，每发现缺1人次扣该协作单位10分。 协作单位必须按要求配备对讲机，倒班值班调度、安质员、人力队长及各舱指挥工每人一台对讲机，并保证整班的正常使用，如果发现配备不全或不能正常使用对讲机的，每发现一次扣协作单位5分。（协作单位安质人员也要佩戴对讲机） 每个协作单位必须配备同时接卸一条D类船舶、一条C类船舶（参照调度室派工管理办法）的人力和设备。各协作单位保证可同时安排作业及下舱铲车50辆，倒运车50辆，钩机16辆，由弘毅码头分公司调度室统一调动，并保证设备完好率在95%以上（至少48台铲车、48台倒运车、15台钩机保持完好），数量配置不足或完好率低于标准值，每发现一次扣该协作单位20分。 后场每个协作单位具备18辆以上集疏港铲车，由弘毅码头分公司库场队统一调动，且保证设备完好率在95%以上（至少17台铲车保持完好）。数量配置不足或完好率低于标准值，每发现一次扣该协作单位20分。 每个协作单位至少配备两台专业的清扫铲车用于码头前沿、倒运路线及垛底的清扫工作，且设备完好率达到95%。未配备的或完好率不达标的，每发现一次扣该协作单位20分。 第三章 作业过程管理规定 第一节 码头作业 协作单位需成立专门的系解缆队伍负责协助散货船舶解带缆，每条载货量65000吨以下的船舶安排8名带缆工，载货量65000吨-105000万吨的安排10名带缆工，载货量105000万吨以上的安排12名带缆工。调度通知解带缆后协作单位应15分钟内安排带缆工带好安全防护设备到指定泊位队伍排列整齐等候解带缆。如未按要求排列队伍，发现一次扣2分；如果未按要求佩戴劳动防护用品的，发现每人次扣5分；如发现人数缺失，每缺少一人次扣该协作单位5分；如值班调度通知协作单位派带缆工，15分钟内没有到达指定泊位的，对协作单位扣5分；带缆工没有按时到达指定泊位，对船舶的靠离泊造成影响，调度室有权更换协作单位作业并扣该协作单位30分。 协作单位作业散货船每条载货量22500吨以下船舶安排12人；载货量22500吨-65000吨船舶安排15人;载货量65000吨-105000吨船舶安排20人;载货量105000吨以上船舶安排25人（清舱、清场人员由调度室根据作业需要进行具体要求）。每条船除指挥工外，必须配备2名工人，在船下负责值班整理接货片、清轨道等，如作业过程中发现人数缺失，每发现一人次扣该协作单位2分。 船舶靠泊完毕后，30分钟内协作单位设备、人力及相应作业工属具到达作业现场并整齐排列（倒运车及码头装车铲车在码头停放，后场攒垛钩机机铲车在相应垛位停放）等候作业。指导员按派工计划对协作单位人力及设备数量进行检查，没少一人次或一辆设备扣协作单位5分。协作单位接到弘毅码头分公司调度室值班调度船舶具备作业条件的通知后，必须在30分钟内做好船舶作业准备工作并开工作业。如未能在规定时间内开工，每延迟10分钟扣该协作单位5分，如三次催促仍未开工，调度室有权更换协作单位并扣该协作单位100分。 协作单位值班人员和现场工作人员必须听从库场现场管理人员的合理指挥，每发生一次不服从合理指挥的，扣该协作单位10分。 协作单位必须严格按照弘毅码头分公司规定时间参与生产作业，前场倒运设备交接班时间为早晚06：15至07：00，协作单位疏港交接班时间为早晚06:30至06：35，岗上交接。中午吃饭时间为11:30至12:10。设备司机必须做到机上和舱下交接，确保生产作业连续性。如发现迟到、早退、睡岗、无故停工现象，每台次扣该协作单位5分；未通知调度室