平安工地考核评价工作总结.docx

“平安工地”考核评价工作总结编制单位：中国铁建港航局集团蒲都高速公路TJ-10标项目部日期：2018年1月“平安工地”考核评价工作总结为强化安全管理，认真落实安全责任，项目部加强组织领导，认真按照《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》要求，结合项目工程特点和安全监管重点，深入开展“平安工地”建设及达标考核工作，建立安全管理长效机制，完善平安工地考核评价和奖惩制度，加强过程监督检查和隐患排查治理，及时督促整改安全隐患，有效预防生产安全事故的发生。平安工地考核评价开展情况强化组织领导，落实安全生产责任为认真贯切落实交通部、四川省交通厅和昆仑集团蒲都高速指挥部关于开展“平安工地”建设活动的知识精神，项目部成立了“平安工地”建设活动领导小组，负责“平安工地”建设活动的方案策划、计划实施及自我考评工作，并下设办公室，负责“平安工地”建设日常活动。通过开展“平安工地”建设宣贯专题会，对现场设置“平安工地”标语进行现场传达，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到位，全面夯实安全生产基础工作，切实加强施工现场安全生产管理工作。“平安工地”专题宣贯会现场设置“平安工地”宣传标语建立健全安全生产管理工作，切实落实安全生产责任制项目部将安全管理规章制度进行汇编，共编制42项安全管理制度，落实“一岗双责”制度，明确各岗位职责，实行安全管理目标考核，安全目标层层分解、步步落实，将安全生产责任书签订至一线作业层，项目内部管理各层级、作业班组、一线作业人员共签订安全生产责任书共计224份，并按照考核办法每月进行考核奖惩兑现。开展危险源辨识评价，强化项目风险管控水平编制项目安全风险评估报告，针对各个重大风险源制定风险防控对策及措施，每月进行危险源动态识别更新，定期开展危险源识别及处理措施的宣传活动，加强人员安全意识，减少由人员安全意识薄弱所造成的安全事故。（三）强化安全过程管控，全面落实隐患排查治理2017年度共排查隐患261起，整改261起，整改率100%，下发整改通知单6份、罚款通知单21份，巩固和促进了项目安全生产的良好状况 。（四）制定安全安全生产费管理制度，根据批准计划落实到位项目部按照相关法律法规要求，按比例提取、使用安全生产经费，并保证全部做到专款专用。项目部安全生产经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。（五）、开展应急救援演练，增强应急处置能力根据不同时期的安全生产工作重点、难点和面临的特殊困难、问题，项目部制定了综合应急预案及安全专项方案18项。并按照安全应急救援演练活动方案，有针对性的组织开展了高处坠落应急救援演练及防洪度汛应急救援演练，加强了全体人员的应急救援能力。“高处坠落”应急救援演练“防洪防汛”专项应急演练（六）、多方位进行安全教育培训，增强安全生产意识运用安全多媒体工具箱实现培训教育互联网+，组织了项目管理人员及在岗作业人员到培训馆参加安全教育培训。2017年度蒲都项目对员工及作业人员开展安全教育培训累计550余人次。作业人员安全教育培训（七）、落实标准化工地建设要求，打造“平安工地”“文明工地”全面按照安全生产标准化一级达标和交通部安全标准化工地建设的相关要求将工作进一步深入推广，在安全生产规范化管理、标准化作业开展的同时，进一步加强了项目对“平安工地”工作方案的落实。设置墩柱、涵洞等建筑物信息二维码，完善施工现场入口大门设置及围护。加强施工现场环保管理，对施工现场裸土进行全面覆盖，安排洒水车对主要道路及路口进行定期清扫，落实当地政府扬尘治理相关规定。墩柱、涵洞二维码设置现场标准化设置及种草绿化现场裸土裸土全覆盖现场施工大门及围挡设置定期安排洒水车对主要交叉路口进行冲洗、洒水防尘（八）严格按照“平安工地”建设考核评价要求，每月按时进行“平安工地”自查考评工作，截止2017年12月份，共计开展自查考评工作8次，累计发现安全基础管理问题50项，施工现场存在问题66项，共计116项问题。通过自查考评工作的及时开展与对发现的问题及时进行完善整改，有效的加强了项目安全生产管理工作，促进了“平安工地”建设工作的顺利开展。存在主要问题1、一线作业人员收入与安全挂钩相关落实方法与措施不完善，导致出现考核兑现不及时、不到位的现象，需尽快结合相关文件要求及上级公司文件要求，及时落实一线作业人员考核工作。2、内业资料更新、完善不及时，未定期对内业资料进行整理，以致于部分内业资料存在未及时更新，相应制度完善不到位等。3、施工现场安全标准化工地建设管理还不到位，存在部分安全防护、警示标牌设置不到位等情况，仍需继续加强现场标准化建设投入和管理。考核评价指标分析基础管理问题：安全考核奖惩不及时，不到位；应急演练未及时开展消防专项演练；内业资料更新、完善不及时；施工现场问题：墩柱、盖