2011必威体育精装版2006远东控股集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告.pdf

江苏远东控股集团有限公司 机 密 远东控股集团有限公司 战略性人力资源管理体系建设咨询项目 薪酬管理体系设计报告 2006年3月5日 2006年3月5日 第0页 江苏远东控股集团有限公司 重要说明  本报告系北京***企业管理咨询有限公司 （以下简称 “***”）薪酬管理体系优化设计 工作汇报，谨供远东控股集团有限公司 （以下简称 “远东集团”）管理层参考；  本报告主要内容包括：远东集团薪酬管理体系诊断分析回顾、薪酬体系优化设计方案 等；  本报告为***第三阶段成果文件。 2006年3月5日 第1页 江苏远东控股集团有限公司 项目进展说明 目前我们已经进入了第三阶段的设计优化工作 1a 项目准备 项目准备 2 3 4 5 6 集团管控与组 薪酬管理体系 绩效管理体系 培训管理与核 集团管控与组 薪酬管理体系 绩效管理体系 培训管理与核 企业文化建设 织系统优化 设计 设计 心人才规划 企业文化建设 1b 织系统优化 设计 设计 心人才规划 项目诊断 项目诊断 1 2 3 对薪酬现状和 和高层沟通，了 从薪酬竞争性、 数据进行处理 解、确认公司的 内部公平性角度 薪酬设计期望和 对薪酬水平、结 分析，找到需 目标、薪酬付酬 构、带宽以及与 要完善的地 理念等基本问 业绩结果的挂钩 方。 题，制定公司的 支付方式等要素 薪酬策略。 进行优化。 2006年3月5日 第2页 江苏远东控股集团有限公司 目 录 一、引言 二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案 四、下一阶段工作安排 2006年3月5日