XX美导年度工作计划.docx

XX美导年度工作计划　导语：美导是美容导师的简称，是专业美容行业的一种职业称谓。欢迎阅读本人为大家搜集整理的XX美导年度工作计划范文，希望能够给您带来帮助，阅读更多内容请关注，本人为不断为您更新内容。　美导在制定自己的工作计划时，首先应该了解公司整体的目标，然后在自己的工作计划中贯彻公司由上而下的目标，先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，另外，在制定工作计划时，还需要考虑你自己的职业发展目标，是学习更多的专业知识，或者是获得薪水上的提升，还是发展自己的另一项技能专长?　工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，可以将自己制定的工作计划拿给较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标。同时，工作计划也要具备挑战性。有压力才有动力，只有为自己制定一个合理的最高目标，才能在接下来的工作中有所突破。　制定工作计划都是有步骤进行的，缺少其中一步很难做好这项工作，另外，工作计划的制定必须坚持以下几点问题：　1.学习计划。　你应该同时结合自己的发展制定详细的自我学习计划，应该可以从你的这份计划中看出你期望自己得到的成长。　2.目标数字化。　只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。譬如，在接下来的工作中，你打算新开发多少家客户?达到多少销售业绩?　3.行动具体化。　有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。即针对你的目标，你打算如何去实施，最好将你的工作计划详细的列出来。　4.与主管面对面。　完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。　工作计划写出来，目的就是要执行。在执行的过程中，工作计划可以按照实际情况随时调整的，寻找最合适的道路。　美导XX年个人工作计划应该包括工作目标、实施办法、时间节点等几方面。在写计划的时候需要注意以下几点：　1、个人工作计划目标与公司年度发展方向一致。今年公司的发展重点是哪块?主抓项目有哪些?美导在写计划前得弄清楚这些，因为这样写出来的计划才不会跟公司的发展相悖。　2、计划要合理，但也要有挑战性。只是重　复上一年的工作，那就没有必要写计划了，美导得根据上一年情况及自身能力，有针对性地设置今年目标，并标示出重点工作。 3、目标数字化、行动具体化。目标不是一个空口号，需要切切实实的数据与行动，所以在指定目标的时候要具体化、数字化，为自己设置时间节点。　4、学习计划。年度目标还应该包括你希望在哪些方面取得什么样的成绩、进步，以及如何做(具体实施办法是重点)。　5.人脉建立规划。学会沟通、建立自己的人脉圈，搞好与上司关系、与同事关系，更好的融入团队。　总之，设置个人目标时要成个人实际情况出发，结合公司目标，为自己一年的工作设定一个方向。　美容导师是美容公司在市场拓展后的销售延伸者，其主要工作就是下店服务，这也是美容公司对加盟店支持的重要组成部分。而在实际工作中，不少美容导师下市场后常常不能起到应有的作用，令美容院老板和美容公司怨言不断，也让美容导师们困惑不已。究竟怎样才能做好下店服务呢?　1、调查　调查是下店前的第一道工序。中医诊断中的“望、闻、问、切”4步法在前期调查中非常适用。“望”就是看，美容导师可查阅公司里有关加盟店的客户档案、近期的进货回款情况、历史销售数据、合作动态、销售合同、年度月度销售任务等资料;“问”是提问;“闻”则是倾听，就是要善于提问，将对该店的不了解变成各种问题，向那些了解的人寻求解答，并倾听他们的意见和建议，力求作到人未下店便已了然于胸;“切”就是多看、多问、多听以后，找到问题所在以及解决问题的切入点。明确“为什么下店”，、“去干什么”、“怎么做”、“要达到什么效果”等，下店后的职责也就明确了。　2、电话沟通　美容导师在下店前应与加盟店有不少于两次的电话沟通。第一次电话沟通建议在出发前3天，可在电话中做简单的自我介绍，告知何时去，去做什么，公司对加盟店的有关要求，加盟店还有哪些要求，并就一些前期问题达成共识。第二次电话沟通应安排在出发前一天，需再次强调准确的到店时间、到店后的要求事项和相关细节。以上电话沟通，应有完整的电话沟通记录以备查询。　3、物品准备　出发前应根据前期电话沟通的情况、加盟店的要求、以及公司的相关规定，带上所需物品，如产品资料、培训教案、促销政策、所需货品、沟通感情的小礼品等。　1、下店沟通　沟通是公司与加盟店之间、人与人之间的润滑剂，美容导师下店后沟通时要把握沟通的人、时间、地点、方式等技巧。　A、按加盟店内人员的重要