采购货品用到的零售计算方法.pptx

库存周转率;什么是库存周转率;库存周转率的计算公式;库存周转率的表示方法;库存周转率的意义;存货周转天数;存货周转天数的含义;存货周转天数的公式;存货周转天数表示在一个会计年度内，存货从入账到销账周转一次的平均天数（平均占用时间），存货周转天数越短越好。存货周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。存货周转次数表示一个会计年度内，存货从入账到销账平均周转多少次。存货周转次数越多越好。  　　存货周转分析指标是反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。  　　存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度的存货周转分析。;存货周转天数这个数值是越低越好，越低说明公司存货周转速度快，反映良好的销售状况。该比率需要和公司历史上的数据及同行业其他公司对比后才能得出优劣的判断。存货周转天数加上应收账款周转天数再减去应付账款周转天数即得出公司的现金周转周期这一重要指标。 　　存货周转天数表示在一个会计年度内，存货从入账到销账周转一次的平均天数（平均占用时间），存货周转天数越短越好。存货周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。存货周转次数表示一个会计年度内，存货从入账到销账平均周转多少次。存货周转次数越多越好。 　　存货周转分析指标是反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。 　　存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度的存货周转分析。 　　企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 　　分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货??换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 ;假设你现在开始当老板了，开了家服装店鞋店什么的，那么你在投资之前，要会计算怎样才能赚钱的。??????? 首先，你要保证毛利率，比方说，100元进的货，你300元卖出去，毛利率就是67%（就是销售额减去成本后再除以销售额。??????? 理论上讲，毛利率越高越赚钱。当然，保持较低的毛利率能让你更长久的赚钱。??????? 其次，你要保证周转率。??????? 比如你投10万元买货，并每月保持10万的商品采购金额，一年销售了40万，这样，你的周转率就是4次，计算公式是：年销售金额/平均月库存金额，这个库存金额，财务有不同的算法，有的以成本金额计算，有的以吊牌金额计算。我们不需要搞的那么复杂。??????? 现在我们算一算，你一年赚了多少钱。??????? 10万*67%*4= 26.8万??????? 所以你知道，用来采购的流动资金，毛利率，周转率是保证你赚钱的三个指标，它们和你的财富成正比。??????? 国内的服装鞋类企业，最理想的年周转率是4次/年。换句话说，就是一年四季，春单夏凉秋款冬靴的都卖个光光。实际上，国内运作一流的服装鞋类公司的周转率可达到3- 4次，其它大多数服装企业是0.8- 1.2次。?????? 为什么要在服装鞋类企业的前面加个“国内”？有哪些信誉好的足球投注网站一下Zara的周转率就明白了，12次/年;客单价;影响客单价的原因;客单价偏低的门店，与以上3个因素是密不可分的。　　由上面的分析可以对客单价低的门店做出以下相关调整：　　（1）人力资源部：储备人员到位，并根据公司一系列规章制度组织全体员工进行相关培训。同时商品部安排商品知识培训，让员工尽快熟悉商品及价格，并对培训后的员工尤其是有问题的门店的员工进行考核，不合格的予以辞退更换；　　（2）督导部：　　A、最重点对不好的门店，在一周内拿出调整方案，进行商品布局、陈列的调整；　　B、加强服务质量、推销技巧方面的督导；　　（3）商品部：拿出价格调整方案，并尽快完善服务性项目的谈判及引进；　　（4）配送中心：加快配送效率，进一步严格库存卡的规范填写，便于更好地掌握库存；　　（5）企划部：做出本月促销计划并执行；　　通过以上的案例，应该能够知道如何通过客单价和客流量来进行门店的管理。虽然分析是针对便利店，但是同样的方式对于大店也是一样有效的。在大店里，可以针对不同部门的客单价及客流量进行分析（不同时间段的对比），根据以上分析找出原因所在，有重点的对出现的问题对症下药进行管理，而非胡子眉毛一把抓。 ;五个公式界定门店赢利能力;一、 利润=客单价×客单