管理学【习题辅导】.ppt

习题辅导 第二章 1、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？ D单时差＝13－13＝0 D总时差＝13－13＝4－4＝0 F单时差＝17－12＝5 F总时差＝17－12＝5 * * 第一章 1、管理的首要责任是( ) A.管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作和工人 D.制定计划 答案：A 2.管理者履行管理职能的根本目的是( ) A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威 答案：C 3. 管理者的权威由何种要素构成( ) A.才能和知识 B.决策力与影响力 C.权力与威信 D.品德与智力 答案：C 4.管理人员与一般工作人员的区别在于： （ ） A.需要与他人配合完成组织目标? B.需要从事具体的文件签发审阅工作? C.需要对自己的工作成果负责? D.需要协调他人的努力以实现组织目标 答案：D 5. ?当代管理机构变革的一大趋势是：（） A：管理层次复杂化 B：组织结构扁平化 C: 管理幅度日益减少 D: 锥型结构更受欢迎 答案:B 6、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：（ ） A：职能制的组织结构形式 B：直线制的组织结构形式 C：事业部制的组织结构形式 D：矩阵式的组织结构形式　 答案:B 7、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营业员销队伍也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（ ） A:营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。 B：总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。 C：总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。 D：营销队伍的管理层次太多，使得总经理封锁法营销人员实行有效的沟通。 答案:C 8：保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？（ ） A：内部选拔 B：外部选拔 C：从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用。 D：由现任总经理兼任。 答案:D 9.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是： （ ） A.诊断技能 B.人际关系技能 ? C.概念性技能 D.技术技能???? 答案：C 10.?? 三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之 间相关性,在此基础上设计了具有针对性 的旅游路线和项目,并进行了前期宣传. 因为涉及到与交通管理、保险、环保等 部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法 最能概括刘总的管理机能状况？ （ ） A.技术技能、人际技能、概念技能都弱? B.技术技能、人际技能、概念技能都强? C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能和概念技能强但人际技能弱 答案：D 11、基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。 A、专项 B、综合 C、财务 D、生产 答案：A 12、 短期计划通常是指（ ）计划。 A、专项 B、基建 C、五年 D、年度 答案：D  13.控制的根据是 （ ）工作。 A.计划 B.组织 C.人员配备 D.指导和领导 答案：A 14、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是： A、纠正偏差和调整计划 B、调整计划和纠正偏差 C、反馈控制和前馈控制 D、前馈控制和反馈控制 答案（A） A.确定性决策；各类奖项的数量 B.风险性决策；不需要加其他信息 C.不确定性决策；各类奖项的数量 D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数 答案：C 2、 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共