番茄APP创业计划书.doc

奇迹网络科技责任有限公司 创 业 计 划 书 团队成员：王悦 赵芬 姚婷婷 孔小小 胡琴艺 目录 一、摘要 4 关键词 4 二、公司概况 5 (一)公司描述 5 （二）企业宗旨和目标 5 （三）公司战略 5 （四）公司优势 7 （五）主要股东投资情况 8 （六）公司架构 8 三、市场分析 9 （一）创业环境分析（PEST分析） 9 （二）消费者分析 11 （三）竞争对手分析 14 （四）SWOT分析 16 四、产品与服务 17 （一）APP的开发前期调查 17 （二）产品描述 17 （三）产品特色 18 （四）产品构造 19 五、APP营销策略 23 （一）营销理念 23 （二）营销团队 23 （三）营销渠道 24 （三）营销计划 27 六、财务与融资需求分析 28 （一）成本费用估算 28 （二）销售收入的估算 30 （三）融资方式分析 33 七、风险评估与对策 35 （一）市场不确定性风险 35 （二）资源风险 35 （三）技术风险和维护阶段的风险 35 （四）财务风险 36 （五）风险应对策略 37 附录一 39 附录二 41 一、摘要 “身体是革命的本钱”。如今，全民健身的热潮已经在全国范围内涌现，越来越多的人正在重视身体的锻炼。锻炼身体不仅可以增强体质，还可以健身塑形，对于人的各方面都是有很多益处的。 我们公司正是看到了健身市场的巨大潜力，并希望通过我们的努力，为广大用户提供关于健身方面的全面服务，设计出更为便利、有趣也更为专业的健身软件供用户使用。当前国内市面上的健身类APP并不多，而其中大部分功能较为局限，并不能激起人们的兴趣，也不能充分满足人们的需求，因此用户黏度较差。因此我们公司设计的番茄APP充分考虑到这些方面，开发出功能全面，用户体验感好，有趣而又实用的板块，真正为用户全面服务，因此我们相信也能留住用户。 我们的APP针对的是大学生和年轻白领这一用户群。主要考虑到两方面，一方面，大学生有足够的时间来健身，并且都希望增强体质和拥有完美的体形，而白领平时工作劳累，希望锻炼身体增强体质，又有足够的经济能力。虽然20-40岁甚至是50岁以后都是健身的主力军，但是考虑到智能手机在老年人中的普及率较低，我们主要选择大学生和年轻白领作为我们的目标客户群体。 就目前人们的健身习惯来说，主要分为家庭健身、社区健身（住宅区、工作区、学校等）和健身房健身。我们的健身APP提供视频，使人们可以在家中随时健身；同时还有慢跑、短跑的一些指导，使得人们可以在平时的社区锻炼中得到正确的引导；同时，提供有健身房的专门教练指导，帮助你在健身房中打造一整健身塑形计划。我们的APP同时覆盖了这三个方面，方便人们在可以在任何时间，任何地点使用，并且对人们平时健身方式加以指导，倡导人们用科学的方式健身。另外，APP中的商城模块，为人们提供了品种齐全，质优价廉的健身商品，使人们在锻炼之余，对哑铃、运动服等健身物品的需求得到充分的满足。 关键词：健身 APP 目标客户 服务 便利 二、公司概况 (一)公司描述 合肥奇迹有限责任公司设立于具有“江南之首，中原之喉”之称的合肥市经开区，该地区交通便利，人口密集，经济发展迅速。合肥石榴有限责任公司向市场需求，以健康、优质生活，用户的需求，我们的追求为宗旨，打造现代都市以健身为主题的番茄App，通过第三平台客户端来吸引用户，搭建用户与线下健身俱乐部之间交易的桥梁，并且随着用户数的增加，自营运动产品，创建公司赢利点。其他商家也可以通过番茄App推广和营销自己的品牌产品。 公司通过团队合作分工，各司其职，创建高效的合作关系。注重专业研发团队对软件开发的创新和后期运营操作的维护工作。公司主要面向各省市高校学生群体和白领阶层，并且开发新用户。力求在竞争强烈的现代市场占据一席之地。 （二）企业宗旨和目标 1、宗旨：健康、阳光、活力，用户的需求，我们的追求 2、目标 产品目标：产品质量不断完善发展，App界面不断创新，版本更新换代 市场目标：一年内App注册用户遍布合肥市场，三年内向安徽省其他市普及、第四第五年向全国各省市进军。 财务目标：第二年有一定的资金回流，形成稳定的资金链，维持组织自身资金运转。 （三）公司战略 1、总体战略 “番茄”将在五年内实现产品和服务覆盖全国大多数省市，公司十年内成为全国知名的集团企业。 2、战略目标 公司依据以上分析，我们制定未来五年的发展目标： （1）产品服务：两年内在省内不断地宣传完善我们的产品，提高我们的服务质量，通过本公司的文化广泛传播，发展本地入门级客户，培养忠实消费者。 （2）市场范围：前两年紧紧把握住合肥