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沙盘的来历 我们的经营目标 三、企业运营规则 库 存 与 预 订 三、企业运营规则 生 产 作 业 三、企业运营规则 材 料 定 购 三、企业运营规则 管 理 成 本 三、企业运营规则 维 修 费 每台机器每期的维修费为 300元, 不论使用与否。 三、企业运营规则 咨 询 三、企业运营规则 研发 企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级 1。它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。 为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。这些费用相当于下面的等级 2、3、4、5。若产品等级高，可以增加客户的需求。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。 三、企业运营规则 研发费用 各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下：产 品 等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5产品 A 100000 200000 350000 500000 700000产品 B 200000 350000 500000 700000 900000 三、企业运营规则 人力资源 新工人招聘与培训企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数的 50.0%。本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费为 1000元。培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的 25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。 三、企业运营规则 员 工 待 遇 与 激 励 三、企业运营规则 资 金 筹 措 三、企业运营规则 购买国债或发行企业债券 国 债:　　公司每期都可以买国债，年利率为 3.0%。若购买国债，在本期末付款，本利在下期末兑现。 发债券:　　公司为了筹集发展资金或应付财政困难，可以发行债券。当期发行的债券可以在期初得到现金。公司某期发行的债券数额与尚未归还的债券之和不得超过公司该期初净资产的 50%。　　 　　　各期要按 5.0%的比例偿还债券的本金，并付利息。债券的年利率为 10.0%。公司模拟开始几期, 可能已经发行了债券。未偿还的债券总量可在公司信息里查看。本期发行的债券本利的偿还从下一期开始。债券不能提前偿付或拖延。 三、企业运营规则 纳 税 与 分 红 三、企业运营规则 现 金 收 支 次 序 三、企业运营规则 评 判 标 准 每期模拟结束后，软件根据各企业的经营业绩评定一个综合成绩。评判的标准包含七项指标：本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率。其中计算人均利润率的人数包括本期解聘的和本期新雇的工人，计算资本利润率的资本等于净资产加未偿还的债券。 KEYLOG 凯洛格 32 36 + 销售收入 5 4 = 净利润 2 2 - 所得税 7 6 = 税前利润 +/- 额外收入/支出 2 2 +/- 财务收入/支出 9 8 = 支付利息前利润 3 5 - 折旧 12 13 = 折旧前利润 8 9 - 综合费用 20 22 = 毛利 12 14 - 直接成本 0年末 0年初 100 58 4 9 45 42 2 0 0 40 0年初 105 66 4 8 8 0 46 39 7 32 0年末 = = + + + = + + + + 负债+权益 所有者权益 年度净利 利润留存 股东资本 权益 总负债 应交税 应付款 短期负债 长期负债 负债 负债+权益 固定资产 105 100 = 总资产 63 58 = 总流动资产 5 4 + 原料 13 8 + 成品 45 8 + 在制品 18 + 应收款 42 20 + 现金 2 流动资产 0 42 = 总固定资产 0 10 + 机器和设备 40 32 + 土地和建筑 0年末 0年初 资产 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 五、实际模拟训练 五、实际模拟训练 请做好准备 现在由你们经营 五、实际模拟训练 请各企业CEO发表 你们的感想 六、总结分析评价 关注结果的经营思维 经营的本质 损益 资产 资本 ROA 资产回报率 你做得怎样？ 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 经营的本质 负债 权益 固定 流动 资本构成 资产构成 资产流转如何影响损益？ 销售 直接成本 费用 折旧 利息 税 净利润 销售 直接成本 费用 折旧 利息 税 净利润 销售 直接成本 费用 折旧 利息 税 净利润 销售 直接成本 费用 折旧 利息 税 净利润 你如何增加利润？ 扩大销售 降低成本 关注经营细节