建设和谐企业“家”文化.ppt

工作小秘书对道德经与论语的使用 1、千里之行，始于足下 2、工欲善其事,必先利其器 3、知人者智,自知者明 4、切切偲偲，怡怡如也 5、我有三宝，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先 6、非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿动 7、信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。 8、见贤思齐焉，见不贤而内自省也 9、胜人者有力，自胜者强 10、生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学 之，又其次也；困而不学，民斯为下矣 11、学而不思则罔，思而不学知殆 12、知足者富 ①岗位调整方面，要有亲和力，要让人感到调动有情，从心而愿，自知之明。 ②用人策略方面，要重才重德，注重培养亲情，明确目的，善于沟通。 ③制度建设方面，要尽量做到无极刑，重教育，讲方法。 ④工作环境方面，营造温馨、友善、和谐、安全的氛围。 ⑤业务流程方面，要体现团队、责任、助人、协作精神。 ⑥未来愿景方面，要把企业的前景变为大家所想、集体目标，顾及全面，综合梦想，众望所归。化做统一的精神力量完成目标，实现目的。 6、理念 建议大家在企业“家”文化的建设中注意用经下六个方面的理念来落实操作： 运用新理念考虑企业文化建设的同时 ： 要坚持两个相信，三个清楚。一是相信大多数人的感觉是对的，二是相信传统文化是有道理的；三个清楚是：奖励待遇不是企业的根本动力，规章制度不是企业的灵丹妙药，企业文化才是企业的生存关键。 7、资产 资产对于一个企业来讲是非常重要的，既是生存保障又是奋斗目标。它的归属划分更显重要。合情、合理、安定、和谐都是重要的标准、过程和追求。 根据这些基本的理念和依据，企业在考虑股权设置与 变更时，也应在相应的方面做出规定。 ①、不能入门既有，要考虑本企业工作年限的门坎。 ②、不能平均分配，简单按时间计算，要考虑工作业绩、职务高低、贡献大小等因素。 ③、不能搞终身不变，要考虑重大问题影响的调整机制。 ④、在企业的章程、法规中有明确的规定和要求，要考虑发挥董事会在修订法规决定权中的重要作用。 五、企业有无有效企业文化的差异 1、无有效企业文化的企业特征： ①唯产品、生产、质量讲生产、产品、质量 ②唯管理讲管理 ③唯考核、分配讲考核、分配 ④制度生硬、过度依赖制度，有畏惧感 ⑤人与人之间，相互防范、遵规、利用规章制度 ⑥员工在规则、制度下表面聚合 2、企业文化比较有效的表现 ①团队思想统一，有凝聚力，让人感到有一种精神存在。 ②企业追求的目标，化作员工的追求动力，员工大多有成就感。 ③生产与管理诸多工作没有枯燥感，更具有活力，变简单工作为情感追求。 ④企业充满亲情，有亲和力，有安全感，有自豪感，有幸福感。 ⑤形成了一种精神，化作一股战胜一切的力量。对困难少有畏难和恐惧。想的更多的是解决方法。 南京公司的三句话和一个字 三句话是：“坚强自信，彰显强者风范； 创新致远，构建永恒卓越； 踏实诚信，塑造企业灵魂。” 一个字是：“峘” 原意是：“小山与大山相并时，小山高于大山，称其为峘”。 六、中国与世界企业文化的理念区别 1、现在是世界上西方的管理理念占主流，出经验、出大师。主要是因为先进的科学技术和适应他们自身的政治经济环境所决定的。这一点在学习的时候，要有足够认识。否则盲目学习，效果不佳。 2、从因地制宜、因人而异、因文化而定的角度出发，中国的世界主流文化地位没变。我们更适应这种文化和环境，所以要加强中国式管理的建设。 4、西方是硬性达到目标，解决表面问题，忽视思想转化，结果易变化，有反复。中国是喜欢从思想感情入手，达到目的。从心底解决问题，可持久不易变。 3、西方管理理念以法制、规章制度见强。中国管理以情治为重；西方更看重当下效果，中国偏爱于未来。西方的制度管理，人为因素变化少，制度比较完善，机械性操作执行，结果明确。表现更多的表面公平合理；中国式管理考虑问题比较全面，手段灵活，程序复杂，结果慎重，合乎情理，可塑性强。 李嘉诚先生曾经说过： “用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。” “我是依靠西方管理的模式，但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的” 招聘员工要注意的问题 面试重点考察、了解的内容： ①忠诚度 ②感恩观 ③期望值 ④自知