选煤厂生产经营管理岗位责任制.docx

选煤厂生产经营管理岗位责任制第一章 选煤生产项目管理部领导岗位管理职责经 理一、在公司的领导下，对选煤生产项目管理部行政工作负全面责任。二、主持选煤生产项目管理部日常生产经营、安全管理等工作，认真贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、指令及公司的各项要求，不断加强自身建设。三、负责组织制定本单位发展规划、生产经营计划、考核办法及管理制度，并认真组织实施。四、及时了解和掌握本单位生产任务、安全状态、经济运行等情况，保证项目部的生产经营正常运行，完成项目生产经营各项指标。五、根据公司的成本核算方式，做好本单位成本管控工作。六、不断提高职工队伍素质，发展壮大营运规模。七、在公司授权范围内，负责对外开展业务工作。党 支 部 书 记一、在公司党委的领导下，主持选煤生产项目管理部党支部工作，协同行政领导做好生产经营工作。贯彻执行党的方针、政策和上级党委的指示、决定，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业的发展方向。二、主持党支部日常工作，落实“三会一课”制度，做好宣传教育工作，按照党组织议事规则，讨论决定本单位的重大问题，组织决议的贯彻执行，并检查其实施落实情况。三、负责项目部廉政建设、作风建设、文化建设以及后勤保卫工作。四、领导本支部工会、共青团工作，支持他们按照各自的章程独立负责地开展工作。五、负责职工日常“三级”培训教育工作，不断提高职工队伍素质。六、经常深入现场调查研究，密切党群关系，掌握职工思想动态，及时做好广大职工的政治思想工作，调动大家的工作积极性，实现项目的稳定、和谐和发展。生 产 副 经 理一、在选煤生产管理部经理的领导下，负责选煤生产管理部日常生产、安全工作。二、负责单位安全质量标准化工作的实施并负直接领导责任。三、主持召开项目部生产调度会议，指挥和协调各厂生产、检修工作，及时解决生产运行中出现的问题。四、组织好年、季、月生产计划的落实，完成和超额完成生产计划和各项经济技术指标。五、组织有关部门搞好生产技术管理，实行规范作业，深入一线发现问题及时解决，确保生产文明、持续进行。六、协助经理完成其他工作。总 工 程 师一、在选煤生产管理部经理的领导下，主管本单位全面技术管理工作，严格执行国家、行业标准、质量标准和技术规范及企业的各项规章制度。二、负责组织编制安全质量标准化实施办法，各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。三、负责解决本单位的重大技术问题，制定维护、设备检修方案。四、掌握各选煤厂煤质情况、产品要求、工艺情况、设备状态，合理确定选煤加工方案，不断改进选煤工艺，节能降耗，提高效益。五、负责选煤项目管理部全体员工的技术培训工作计划编制和实施。六、协助项目管理部搞好环境保护、减排节能工作。七、提出加强企业技术管理、推动企业技术进步的措施，以实现提高资源回收率，提高经济效益。八、完成领导交办的其他任务。第二章 选煤生产项目管理部职能部门及岗位管理职责第一节、生产技术部及岗位管理职责生产技术部管理职责一、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。负责指导、监督、考核各选煤厂实行生产质量标准化指标实施情况，完善管理制度，定期检查、考核各项生产、技术、质量指标完成情况。二、制定并组织实施本单位年度生产规划、月度生产计划，定期检查、总结各项工作完成情况、及时向有关领导汇报生产情况。三、负责对各选煤厂的安全及文明生产情况进行监督检查，对生产中存在的问题提出意见、建议和要求、及时向上级领导汇报。四、负责编制与修订有关生产工艺方面的技术规范。负责设备工艺效果检查试验工作。 五、负责协助做好生产安全事故、质量事故的调查处理工作。六、收集汇总并上报各选煤厂的生产计划、配件计划以及各种报表。七、负责编制各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。八、负责煤质化验工作。生产技术部部长一、 在选煤生产项目管理部的领导下，负责本部门的业务工作，组织本部门各岗位责任制的落实，全面完成本部门各项工作。二、负责项目部的技术业务管理，执行国家有关法规，完善管理制度，按规定定期进行检查、考核。三、 主持组织制定本单位年度生产规划、月度生产计划，定期检查总结并向有关领导汇报各项工作完成情况、及时传达上级部门关于生产工作的指示，并组织实施。四、 负责组织编制各种安全技术管理制度，监督实施情况并进行考核。 五、负责协助做好生产安全事故、质量事故的调查处理工作。六、负责各种生产报表的收集、整理、上报工作。七、负责编制各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。八、完成领导交办的其他工作。 化 验 员一、负责煤质数据的化验工作，遵守有关规章制度。二、熟悉本岗位设备的工作原理、构造、技术特征、零部件名称和作用，掌握排除故障的一般方法。三、听从生产技术部