2017二级建造师施工管理完全版_答案解析题库498页.doc

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2012二级建造师施工管理完全版+答案解析题库498页 一、单选题: 1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。 A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制 标准答案:b 解  析:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、 在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是( )。 A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差 标准答案:a 解  析:第一步,项目目标动态控制的准备工作: 将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解,以确定用于目标控制的计划值( 如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 3、 进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是( )。 A.调整项目目标 B.将项目目标进行分解 C.将实际值与计划值比较 D.采取纠偏措施进行纠偏 标准答案:c 解  析:第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制: ①收集项目目标的实际值; ②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较; ③根据项目目标的计划值和实际值的比较,如发现有偏差,则要采取纠偏措施进行纠偏。 4、 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的( )。 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 标准答案:c 解  析:第一步,项目目标动态控制的准备工作: 将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解,以确定用于目标控制的计划值( 如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 5、 属于项目动态控制技术措施的是( )。 A.调整进度管理的方法和手段 B.调整工作流程组织 C.改进施工方法 D.强化合同管理  标准答案:c 解  析:技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现 的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 6、 调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 标准答案:a 解  析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措 施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 ; 7、 当项目目标失控时,首先应考虑( )方面存在的问题。 A.组织 B 行政 C.技术 D 经济 标准答案:a 解  析:当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或 应当采取的组织措施和管理措施。 8、 项目目标动态控制的核心是( )。 A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.确定目标控制的计划值 C.当发现目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整  标准答案:c 解  析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划 值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 9、 以下属于项目目标的过程控制的是( )。 A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较  标准答案:d 解  析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 ①按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。 ②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 ③通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进 行纠偏。 10、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1)收集施工进度实际 值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正 确的顺序是( )。 A.1—2—3 B.2—1—3 C.3—1—2 D.3—2—1  标准答案:a 解  析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 ①按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。 ②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 ③通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进 行纠偏。 11、 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于( )。 A.总进度规划的实际进

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