圣泽标准件公司管理标准(管理制度)汇编.doc

Q/RQ-G－01－2008 Q/RQ-G－01－2008 Q/RQ-G－01－2008 Q/RQ-G–02–2008 标准化审查管理办法 1 范围 本标准规定了新产品研制开发的标准化审查、引进设备的标准化审查和技术改造设计过程的标准化审查 。 2 职能 2.1 日常标准化审查由专职标准化员负责。 2.2 当引进大型设备或进行技术改造时，大量的审查工作应组织开发部门、生产部门或借助技术监督部门的力量集中进行审查。 2.3 新产品研制开发标准化审查工作应由专职标准化人员负责，并应在设计图样及工艺文件上签字。 3 管理内容 3.1 专职标准化员应全面负责标准化审查工作。 3.2 引进设备的标准化审查重点为：设备的型号、规格、生产能力、配套设施、易损件、维护、修理要求、技术力量的配备、操作人员的培训、符合我国现行法律、法规、法定计量单位以及符合我国安全、环保、职业健康标准的规定、符合我国排放、噪音和安全要求的审查以及国内资源供应、使用电源的电压、频率、安装、运输、维修保养要求等。 3.3 技术改造的标准化审查重点为：改造的目的、项目立项要求、生产能力、配套设施、安装、改造的影响、与其他资源的衔接、改造后的维修、保养、操作，维修、保养人员技术水平和能力的培训措施等。以及贯彻我国法律、法规和环保、安全要求的审查。 3.4 新产品研制开发的标准化审查应包括产品的系统性、系列化、通用化、标准化的审查，贯彻有关基础标准的审查，做到通用化、系列化、模块化的要求。 4 审查时机 4.1 引进设备在立项时应对合同订单进行审查，将所引进的设备的有关资料作对比分析、研究，然后为供应部门提供审查意见。 4.2 引进设备到货验收时审查，应参阅设备的说明书、装箱单、合格证、配套件清单、易损件清单以及安装注意事项等审查。 4.3 技术改造标准化审查的时机应从立项时的可行性分析报告开始，以及改造项目内容、技术参数、生产能力、安全、环保、职业健康等项目，审查时应密切配合设计人员的工作，为他们提供法律、法规等要求。 4.4 技术改造后的标准化审查，审查改造后的生产能力是否满足设计要求，与其他生产能力的配 套情况，投产后所发生的噪声，排放以及对环保、安全和职业健康带来的影响等。 4.5 新产品研制开发的标准审查应在设计文件完成后，投入生产前进行，并应在设计文件中签字。 5 宣传和贯彻 设备引进、技术改造、新产品研制开发的标准化审查工作十分重要，应由专职标准化员负责宣传贯彻到 Q/RQ-G–02–2008 每个职能部门以及有关管理人员中，形成每个管理人员均有意识，密切配合标准化审查工作。 6 实施 本标准由开发部部长负责实施。 附加说明:本标准由总经理批准； 本标准由行政部负责起草。 Q/RQ-G–03–2008 企业标准化方针、目标管理办法 1 范围 本标准规定了公司标准化方针目标的编制程序、依据和展开原则。 本标准适用于方针目标管理。 管理职能 2.1 公司方针目标管理工作由总经理领导。 2.2 公司方针目标由管理者代表归口管理。 公司方针目标编制程序 3.1 以企业年度经营构思为前提，搜集有关资料。 3.2 根据市场调研和企业现状，结合前一年度方针目标实施情况，找出问题点。 3.3 提出主攻方向，确定年度经营决策。 3.4 提出公司方针目标建议方案。 3.5 对公司方针目标建议方案进行集体讨论确定。 3.6 根据确定的公司方针目标，按系统图法层层展开。 公司方针目标编制的依据 4.1 国家的有关政策、法规。 4.2 上级主管部门下达的计划。 4.3 本企业的中长期发展规划。 4.4 市场情报和预测。 4.5 国内外同行业的技术经济动态。 4.6 年度工作计划。 4.7 质量体系运行情况。 公司方针目标的展开 5.1 将公司方针、目标、措施三位一体对应，按系统图法展开和落实，纵向展开，横向协调。 5.2 公司方针的措施是针对目标而制订的具体办法，企业上一级的措施展开落实后即成为下一级的目标；下一级应制订出更具体，更有针对性的措施。 5.3 按PDCA循环不断滚动进行。 5.4 要落实责任制，给每个责任者规定直接的措施和目标。 5.5 公司方针目标应在上年度第四季度组织制定，当年一季度展开落实。 公司方针目标的实施和诊断 6.1 按月下达公司方针目标月度实施计划，逐月评议考核实施情况，与经济责任制挂勾。 6.2 每年由总经理组织二次检查诊断，写出诊断报告并提出改进意见。 6.3 对公司方针目标不能实现的指标，除不可避免的客观原因外，总经理应负主要责任。 Q/RQ-G–03–2008 6.4 结合内部审核，提出方针目标，实行情况进行诊断。 7 检查与考核 管理