工程岗位职责表.doc

双马加油站岗位职责分工 一、项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 二、项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 三、项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。 10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。 四、施工职责 1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。 2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 五、材料员职责 1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。 2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。 4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。 5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。 6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。 1、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。 　　2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 　　3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 　　4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 　　5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 　　6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 　　7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。 　　8、负责视具体情况定期清理资料室档案。 　　9、监督检查施工单位施工资料的编制、管理。 10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。 、加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。 、检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。 、加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。 、积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。 、加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。 、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。 、负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。 、带动全员参与安全工作，充