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大学生公司调查报告 　　大学生公司调查报告范文：大学生暑期企业调查报告 关于浙江天乐集团企业管理的调查报告 　　摘要：嵊州素来以领带之乡、茶叶之乡、越剧之乡著称并形成自己的特色产业。而近几年来，随着经济的发展，另一支产业发展地更为迅猛，电声配件的制造与加工。在该产业中，浙江天乐集团是其中的领头者。企业管理是一个企业的灵魂，通过对天乐集团企业管理机构的研究，以及比较该企业企业管理的历史发展，并将企业管理与企业的成绩粤相联系，得出企业管理象和企业成功之间的关系秘。通过进入企业，对企尔业本身、其经营者，员掌工等进行走访、调查的穆方式，更好地了解天乐选的管理制度是否普遍落心实并详细了解该企业的想管理方式，深入地了解哮内情，并得出自己的总跟结。 关键词：历史发展溺；管理机构；联系；落垦实 　　企业管理的概念犹是什么？企业管理，是预对企业的生产经营活动乍进行计划、组织、指挥败、协调和控制等一系列购职能的总称。企业的成怂功秘诀是什么？技术的梭进步？营销策略的成功祟？这些不可否认，但是个，还有一个十分重要的屉因素，那就是企业管理俐。对于一个大企业来说评，企业管理相当于是龙衍头，对整个企业都有指敢导性作用。对于浙江天彩乐集团的成功，大家都缨关注于技术科技的进步障以及营销战略的成功，恤但我从企业管理方面来岔剖析天乐的成功。 一、裸浙江天乐集团简介 　　矢浙江天乐集团有限公司土创建于1974年，是甩国内液晶电视出口量较隅大的企业之 　　一、亚辈洲最大的扬声器零配件搁专业生产企业以及音响喜类产品的大型集团企业礼。集团拥有“天乐工业仇园”和“天乐数码园”沟，“蛟镇工业园”及“得天乐微电园”四大厂区虱。截止XX年12月底凶，集团总资产达12亿忍元，其中固定资产净值容亿元，现公司拥有员工障5000多人。目前集岩团已形成扬声器零件为彪主业，液晶电视、家庭躺影院为新的经济增长点高的产业格局，实现了电参声产业和电子产业的双原轮驱动。XX年集团实拦现销售收入超30亿元烷！集团现拥有浙江天乐默电声有限公司、浙江天逆乐数码电器有限公司、拥浙江天乐音响有限公司野、浙江天乐进出口有限行公司、浙江华乐电子有发限公司等全资子公司。监 二、天乐企业管理机构凶的发展史 　　管理机构岭的演变可以看出天乐整屎个的企业管理的发展。参而企业管理的进步史也烟正对应着企业的成功史屠。 1.天乐管理机构的度雏形 　　1986年，宜天乐还只是一个小小的昭嵊县电声器材厂，作为杆一个小工厂，整个厂由接厂长和两个副厂长负责凭。虽然也已经有部门的岿分工，但是还处于最简议单的形态，只有销售、颜供应质检和财务几个最昧基本的分类，管理十分昼不完善。整个厂也只有湘五个车间。有了一般企扩业的雏形，但是在管理更方面还完全跟不上一般尼水平。整个机构的关系凛十分简单。由厂长负责幢财务，两个副厂长分别洒负责销售生产和质检。胃整个都是经验主义的标佣准，没有理论支持管理微，没有规模效应，管理慷混乱。决策层就掌握在月厂长和副厂长手中，十樱分简单。在职工层面，玄没有一个领导的核心，阉不能使员工效率最大化妮。与之相对应的就是该杀厂的成绩，作为一个小相的校办厂，不论是资金犀还是人力方面都十分欠者缺。而当时的厂长葛南衬尧作为一名只有大专文榨化的中学教师，缺乏企黄业管理的原理、理论，况没有办法驾驭完整的系教统。但是，在那样一个睁经济发展的历史大潮下血，企业管理的雏形为它鸦日后的成功打下了坚实绑的基础。尽管不完善，狄它是日后发展的萌芽点赖。 2.体制转换和发展俊 　　1995年是天乐局集团的转折点，从这年扦起开始了企业的转型，雨成为真正意义上的有限睛责任公司。从管理机构朴上也可以看出明显的变臣化。 　　与1986年痈相比，整个管理机构变各得更规范，更完整。在斟董事长的下面有三个副伙总经理，分别负责经营目、生产和技术。这个分润工使得目标更明确，效搂率更大化，也使得管理赃层的机构相对较为完善皂。变化较为明显的是部忧门的增设。这些部门不枚是胡乱增设的，比较突轴出的是增设了进出口部臻，这一改变说明公司已街经不再局限于国内，更茂放眼于国际。还有一个佑亮眼的改变是在技术总累部这一块，与1986战年相比增设了研究所、许技改部等等。这也是转及型的关键。管理机构的郁一系列改变在意义上也龟是企业管理制度的前进起。 　　管理部门的调整雄使得组织机构更合理。抱技术创新预示着技术、白市场、信息、设备与工倚艺管理的进步。计算机篱室的设立使得业务管理僧数字化，更先进、合理渠。在静态的管理制度下寻有了动态的流程，使得讼运作流程化、精细化、铸信息化。这一阶段，企擅业管理人员开始总结管管理经验，管理机构系统野化，并逐步形成一套科茸学的管理体系。 3.管渗理结构不断优化 　　1皱999年，天乐集团的才综合竞争力已经跃上一侗个新的台阶，管理机构膜也出现了一些新的变化剖。 　　由