跟着机构学分析方法-麦肯锡丶罗兰贝格分析工具介绍.doc

跟着机构学分析方法-麦肯锡丶罗兰贝格分析工具介绍 2015.2 跟着机构学分析方法 麦肯锡、罗兰贝格分析工具介绍 2 工具与方法 麦肯锡 工作手册 B 概述与基本框架 本手册及附件包括了McKinsey公 司顾问客户服务培训所需的全部 基本资料。拿到本手册的 McKinsey员工必须确保本手册没 有被复制、散发或采取任何方式 为第三方所用（包括我们的客 户）。在您离开McKinsey公司时， 有义务归还本文件。 3 麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑 善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。 决定经济开发区的成功有六大关键因素 ?? 正确的行业领域 ?? 关键驻商 ?? 集群经济（如吸引有关的供应商行业） ?? 极高的声誉 成功的经济开发区 内在的增长 引擎 硬件设施 ?? 基础设施 ?? 电信和通讯 ?? 满足工业要求 的运输设施： – 机场 – 港口 – 铁路 人力资源 ?? 研发技能 ?? 管理能力 ?? 语言技能 ?? 低成本劳动力 ?? 教育和培训设 施 金融资本 ?? 政府投资 ?? 吸引投资的 能力 – 外国直接 投资 – 国内私营 企业 – 创业投资 基金 软件设施（政 策法规） ?? 财务优惠政策 – 税收 – 关税 – 地价 ?? 稳定的经营环 境 ?? 连贯透明的政 策 实施组织 ?? 独立的管控机 构 ?? 代表所有利益 相关方 资料来源：小组分析 SHAG/021105/SH- PR(2000GB) 增长引擎的推动，对亍国际上经济开发区的成功有着至关重要的作用 建设经济开发区是 一项长期工作（如： 需要10-20年）， 因此，前后连贯一 致的政策法则和稳 定的经营环境是其 成功的重要前提 抓住全球产业经济发展趋势，为开发区明 确恰当的增长引擎，并随着发展进行评估 与调整将是关键所在 – 侧重于有限数量的、高潜力的（比如， 2-3个）行业 – 吸引关键驻商，利用其知名度进一步 吸引其它公司 – 持续分析并应对国际国内经济环境的 变化，及时调整开发区的增长引擎 世界一流的软硬 件设施、人力资 源和金融资本是 必要的，但仅仅 这些还不足以保 证开发区的成功 讨论重点 资料来源：访谈；小组分析 6 示意 招商局集团 招商交通 基建 (深圳西 部港口、 漳州港口 及可能的 中国北方 港口、公 路桥梁等) 招商物流 (新科安 达、天白 安达、招 商运输物 流等以信 息为基础 的实物物 流业务) 招商房地 产 (蛇口地 区、深圳 地区以及 可能的全 国拓展) 招商金融 (以低资 本投入为 特征的个 人金融服 务) ROIC WACC 创造价值 招商投资 (国家能 源船队、 集装箱制 造、油漆 以及可能 的新的机 会投资等 远景目标 理想状态下单独的专业上市公司 麦肯锡认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为 具有世界一流竞争能力的多元业务公司 SHAG/021105/SH- PR(2000GB) 资料来源：访谈；文献检索 爱尔兰的增长引擎 案例分析 确定的增长引擎 理由和依据 起始点 ?? 农业国 ?? 低成本、讲英语的 劳动力 制造 1969-18#004699990 服务 1#004699991-2000 研发 2001-目前 ?? 医药和电子制造 ?? 生物技术 ?? 信息通讯技术（ICT） ?? IT支持服务 ?? 均为全球范围内的高增长行 业 ?? 劳动力适于高端制造 ?? 两大行业内的公司均在寻找 一个低成本的欧洲通路 ?? 东欧威胁到爱尔兰在欧洲的低 成本生产基地的地位；爱尔兰 向更高的增值业务（如研发等） 转移 ?? 利用低成本、讲英语的劳动 力，开展电话服务中心和财 务后端服务 ?? 高增长行业 ?? 建立 IDA以吸引国外投资 ?? 提供全欧洲最低的公司所得 税税率(10%) ，而且出口利 润免税 ?? 逐步取消对外资持有股权方 面的限制 ?? 成立科技方面的院校和职业 培训学校，提升人才水平 ?? 建立了20亿美元的研发基金，作 为建立信誉度方面的举措 ?? 成立了麻省理工学院的Media Lab（欧洲），作为电子计算机 研究的国际中心（2800万英镑的 种子基金