基層理念提升.ppt

* ＜對非洲人不穿鞋的兩個營銷員的決策＞　　 * * 課堂討論：商務倫理之我見（體制與倫理，文化與倫理，管理與倫理）每人三分鐘發言：問題﹔成因﹔對策。課程論文：商務倫理之我見。（問題成因，政治，文化，教育，科技，解決問題的理念） 基层理念提升 主讲人：张保中 2011年7月 31日 公司为什么要实施对基层管理培训 人之五格 管理命題 公司高层的主导思想------ 人格管理、适合公司的人格要求选/用/择人之根本、树人=树公司形象。 职业道德 多想几步 愿意发表个人看法的请发表； 人之五格 体格：爸妈给的．　 性格：后天环境训练给的．　　 品格：后天教育得来的． 资格：法律给的．　　　 规格：社会给的． 你本人能够做主宰之格是哪些？ 如何改变主宰-----？ 好的理念=公司或工作生活环境适宜选 择的理念。 理念的变革是发展的要求，同时也是个人发展的先导． 理念：体现核心价值的观念，产生观念 的观念． 理念　　 行为方式　　生活样态 一个企业、一个人的一生， 都将被你的理念控制你的行为方式、生活样态． -------什么样的理念才是好的？ -------什么样的理念才是合理的？ 如何建立自我的良好理念？ 个人职业道德件条下的自我理念确定： ? 　　　　　　　拟做（理念） ? 想做(偏見) 敢做(魄力)　　　　　　　　 ? 可做(机會) 该做(职业道德)? 能做(现有实力)? ? ? 决定你的一生的八个理念: 命题一：未来具有无限的可能性（无限时间，数字模式） 命题二：一生可以活二次． 命题三：上帝面前人人聪明． 命题四：企业是文化人格型組織． 命题五：企业是团队而非机器。 命题六：管理是服务，而非控制． 命题七：变革是成长，而非痛苦． 命题八：以人为本是管理的核心。 命题一：未来具有无限的可能性 1现实你对你自已的岗位了解吗？ 2.把不可能性变为可能性： 不可能=机会 3.把可能性变为现实性． 把现实性变为意义与价值的永恒 （理念：思考上司的要求应从可能性开始努力，而不是从“做不到/不可能”开始！！！！） 命题二：一生可以活二次（理念转变） 1．想法──做法──活法----众人之说法（评 价）------公司之认可 2．思路──出路． 3．好的理念的三个标准； 良好理念判断的三要素． 1绝大多数愿意为此理念而团结奋战；　　 2站在别人、公正、公司角度、公众角度； 3忠诚于自已的人格、职业、公司；　　　 （理念：理念改变＝价值观改变． 有好的理念=有好的前途） 命题三：上帝面前人人聪明 １．人生与“笨无缘”，而是没有“开发”． ２．学习的新型概念：创造＋创造＋再创造 ３.建立自信而不固执、提升能力不忘团队合 作、努力工作不忘寻找最佳方法、有目标 而不忘从基础做起； （理念:只要你努力，你的三格就能提升。 只要你努力，公司有一天会对你 认同和并给以你上台的机会） 命题四：企业是文化人格型组织． １．企业是一个学习型组织． （理念：企业合格是人格、合格 = 做事先做人) 命题五：是团队，而非机器 旧：企业是一个大机器，每个人都是一个配 件，是非人格化的齿轮 新：企业是由一个个的团队组成，团队的目标关联 着每一个人才的希望与梦想,每个工人的工作 应成为他的一种乐趣． 改變:团队内部的沟通与协调，与管理的直接沟 通、交流、形成特殊的“归属感”． （理念：企业是一个团队；任何一件事都不是一个人能做得好的；一个人或一个部门做的好，绝对不能说明这个企业是好企业；公司的形象是全公司每一个部门，每个人代表的；工作无“重要不重要之分”，只有配合的是否完美之别） 命题六：管理是服务，而非控制 旧： 管理就是控制，员工只能是执行． 新： 管理是服务，管理者的责任在于确定目标与方向，同时为员工提供完成任务需要的条件． ＜理念： 你和你的员工都是公司的，而不是属于任何一个管理的； 上司最不愿看到的是:属下之间的不配合;