目标-平衡the_goal-TOC.ppt

* 目标 简单而有效的常识管理 约束理论（TOC） 主讲： 什么才是企业的目标呢？ 现在和将来都能赚钱 企业目标： 财务目标： 作业目标： 有效产出（T） 存货（I） 营运费用（OE） 制造周期 净利润（NP） 投资收益率（ROI) 现金流量（CF） 2、存货 （Inventory） ▲ 简单来说，存货就是投资在采购上的金钱，它不仅包 括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和 一时不用的零、部件，未销售的成品，而且还包括扣除折 旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系 列维持库存所需的费用。 1、有效产出 （Throughput） ▲ 整个系统透过销售而获得金钱的速率，称之为有效产出。 ▲ 有效产出，如何与生产挂钩？ △ 获得金钱的速率不是透过生产来实现的，而是通过销 售来实现。 △ 如生产出来卖不出去，就不是有效产出. 三个作业目标 ▲ 把存货转为有效产出而花费的金钱。 3、营运费用 （Operational expense） 依存关系（Dependent events）----一个或一系列的事件（例如作 业程序）必须等待其他事件发生之后才能产生，即必须有赖前 一个事件发生之后，接下来的事件才能依序发生。 统计波动（Statistical Fluctuations）----在一个范围内可能随意波 动的一组数字。 制造工序过程中存在的两种现象： 当依存关系和统计波动结合在一起发生作用的时候，就会产生较大的效果。 有没有产能绝对“平衡”的系统呢？就算在设计上相对平衡，产出是否也会是均衡的呢？ 这个设计平衡的系统，回合（生产批次）越多，有效产出下降（20个单位）[目标是（1+6）/2 x 10 =35 个单位]，存货上升（19个单位 ) 火柴游戏 It‘s unfair 火柴棒数 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 回合 1234567890 1234567890 1234567890 1234567890 1234567890 骰子点数 2642536452 4615254633 4322561565 1635122132 1364145342 移动 2542536452 2615254633 2422561565 1422122132 1332122132 存货 0030313132 0325214510 1000487 11 14 17 0100000000 有效产出 尽管手工处理的部分最后在预定的大的时间（4点钟）内完成任务（100件），还是无济于事，最终还是没办法准时出货。 手工处理+机器人处理 100件零件需手工处理+机器人处理来完成，手工处理部门产量会波动，平均25件/小时，机器人处理产量较平稳， 25件/小时，如果手工处理从12点至4点能完成100件，其中每隔1小时转序1次，送料到机器人处理部门，机器人处理能在5点钟完成100件吗？ 手工与机器人作业状况 需求＝100件 预计进度＝每小时25件 完成件数 100 75 50 25 25 19 25 25 25 25 25 21 28 32 19 21 50 40 75 68 40 100 100 65 25 90 理想进度 手工处理每小时实际完成件数 机器人每小时实际完成件数 理想每小时累计完成数量 手工处理每小时累计完成数量 机器人每小时累计完成数量 中午12时 下午1时 下午2时 下午3时 下午4时 下午5时 1、很难有一个产能绝对平衡的系统，就算设计上是相对平衡的（ 事实上需要尽量考虑以充分利用企业的生产能力），也会因 市 场需求、实际生产状况的变化和异常所打破，而使得产出不均衡 2、重要的是平衡物流，而不是平衡能力（对于已投产的企业，尤其 是单件（或多品种）小批量订货生产） 火柴游戏，手工处理--机器人处理的启示 Hoppy 存 货 瓶颈 有效产出 野外健行 野外健行的启示 1、产量和库存量是由瓶颈资源决定的；需想办法充分利用瓶颈 资源，以保证企业 的产出； 2、瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无