看的见的标准化-5S管理.ppt

5S------- 塑造人的品质，改变企业进程。 5S活动是一门管理工具，总共加起来就是10个字，但对其内涵理解却因人而异。推行的到位与不到位其效果也有天壤之别。 没有做5S的现场 ◆整理：该放弃，却保留下来的是包袱 区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。 ＊ 物品留与不留的判定标准是看它现在还有没有使用价值，而不是看它的购入价值。 ＊要用的还要区分常用的和不常用的。 ＊常用的不常用的摆放要合理。按使用次数的时间频率大小决定放置的远近。 ＊整理决不是为了仍东西，整理出来舍不得扔，堆到平台或死角任凭风吹日晒更失去了整顿的意义。 ◆整顿： 能迅速取出、能立即使用，处于能节约的状态 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理，无论是谁，随时都可以拿到，得到。 ＊ 整顿不只是使表面上美观整齐好看那么简单，是为了缩短查找时间和避免用错物品。 ＊整顿是应能达到“任何人都能像其主人一样随时找到所需要的物品。 ＊定位管理、位置最佳、以人为中心（易于取放）。 ＊识别管理：放置地点标识、物品本身标识、帐本标识、责任人明确。 ◆清扫： 扫除设施、材料、物品、环境等的脏污，整体保持功能和干净。 ＊ 保持随时取出的东西立刻就能用的状态，文件为必威体育精装版版本。 ＊设备内外都要整洁，保持功能。 ＊环境卫生没有死角，堵住脏污源和跑冒滴漏。 ◆清洁： 保持维持整理整顿清扫之后的良好局面，将活动内容标准化、习惯化、使之成为一种班组文化。 ＊包括设备的清洁、环境的清洁、形体的清洁和精神上的“清洁”。 ＊规定定期、定点、定时清扫和检查的要求（每事清扫、每日清扫、每月清扫的内容、要求、检查）。 ＊避免注重开头、不善维持、前功尽弃。 ＊ 保持的程度反映的是管理水平的高低。 ＊ “冰冻三尺非一日之寒”，要改善大家长期形成的不良习惯，需要有勇往直前的精神。 ◆修养： 即素养和教养，每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。 ＊ 从内心上认同5S，不是表面的应付。 ＊ 执行标准形成自觉习惯，不打折扣，不被动于监督。 ＊ 人员和睦相处，言行文明礼貌。 ＊ 5S活动从最小事做起，从最赃最乱处做起。 5个S之间的关系 5S是员工品性的标志 操作注意事项标识 * * 5S管理 看得见的标准化 整理 整顿 清扫 清洁 修养 没 有 人 知 道 ， 也 不 清 楚 什么物品应该放在那里？ 应该如何放置？ 数量应该是多少？ 如何区分？ 任何员工 都可以凭 自己的习 惯、喜好 在现场随 心所欲！ 任何一级管理者都可以凭自己的标准、喜好 指责员工现场混乱，工人无所适从 整理 整顿 清扫 清洁 修养 整理 整顿 清扫 清洁 修养 整理 整顿 清扫 清洁 修养 整理 整顿 清扫 清洁 修养 1整理 2整顿 3清扫 4清洁 5素养 上下级之间，员工之间互相关心，互相支持 5S 推 行 好 的 企 业 员工主动遵守各项规章制度 员工能够响亮的互致问候，彬彬有礼 员工守时，在会议或公司活动时能够准时集合 员工员工沟通良好，富于协调 没有5S！ 没有5S！ 也没有5S！ 实施5S 实施了5S a.即使从远处亦可—看就知 b.在希望加以管理的东西上表示 c.能使任何人都了解并指定它的好坏 d.大家都易遵守，且能立刻改正 目视管理 把潜在问题显示来，让任何人一看就知道问题所在。 人的行动60 %是从视觉的感知开始的。 “一目了然”，容易明白与遵守 TOOLS 色彩管理的作用 色彩是一种视觉信号 色彩包含大量信息 色彩的运用受多种因素制约 科学、合理、巧妙地运用色彩，