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* * * * * * 在资金和效益权衡上两次使用；一是香港环球贸易广场讲价保预付款；二是卡拉奇项目。 四、风险控制与防范措施 在国际工程承包中常遇到回避对策，如前期经过信息跟踪考察，到投标前，经认真研究分析，发现该工程风险度较高，若承包亏损的概率很大，因此决定放弃投标。 回避最好在项目实施前；放弃或者改变正在进行的项目，一般要付出高昂的代价，但当项目继续会越陷越深时可以避免更大的损失。回避风险是一种最为彻底的风险管理措施，因为它将风险条件出现的概率降到了零；但这是一种消极的预防措施，回避风险的同时，也失去了可能获得的机会。 4.1 风险回避对策 4.2 风险预防对策 四、风险控制与防范措施 采用规范工程合同标准格式，目前工程项目标准合同文本较为通用的是国际咨询工程师联合会（FIDIC）颁布的1987版本合同条件。 建筑工程合同具有很大的风险性，合同风险的预防就是把承包合同中不确定性尽可能在业主与承包商之间进行合理划分，通常按“谁能最有效防止或处理风险就由谁来承担该风险”的原则进行风险分担。 明确计价方式： 单价、总价、固定总价、成本加酬金等 降低支付风险 价格贴现、价格调整…. 降低保修责任 4.2 风险预防对策 四、风险控制与防范措施 尽量使用硬通货币，若合同计价采用当地货币，根据国际惯例和联合国制定的《发展中国家工业项目缔约指南》，应在合同中按规定保值条款或汇率风险条款预防汇率风险(固定汇率)； 采取硬通货币和当地货币组合支付方式弥补外汇风险，这种对策通常称为“交叉弥补风险”； 进行汇率保险； 建立汇率风险监控机制，国际上已经有很多汇率预测机构提供服务。更重要的是建立自己的监测系统，对已经发生的汇率波动极其对工程项目的影响进行监测分析； 掌握支付时机，提前或延期支付。 争取早收多收钱，要从国内采购物资设备，应早结汇，降低人民币升值形成的汇兑损失。 4.2 风险预防对策 四、风险控制与防范措施 重大技术的决策预防影响整个项目的利益，因此重大技术要认真进行评估，尽量采用成熟技术，而不要为了降低成本而采用投机性的设计或不很成熟的技术。 一般技术问题可采用工程方法和手段消除潜在威胁， 四、风险控制与防范措施 ４.3 风险减轻策略 风险减轻是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响 对已知风险，可动用企业及项目现有资源减小风险； 可预测或不可预测风险，要通过引入细致调查研究转化成已知风险； 把将来可能发生的风险前移，做到直接控制； 可能发生的风险减少到可接受的程度。 四、风险控制与防范措施 ４.4 风险分散对策 风险分散是国际工程常用的对策，主要是把风险分散给其他单位，如联营体合伙人、工程分包商、材料设备供应商等共同承担风险 通常要求合伙人、工程分包商、供应商对等接受业主合同文件中各项合同条款，使他们分担部分风险；一般国际通用的分包合同范本中有明确规定，熟悉国际惯例的分包商都能接受这些条件，如： 提供对等的保函、延误赔偿、质量维修保证、保险； 尽管主合同采用FIDIC,我们和分包的合同可采用偏向保护甲方的IEC体系条件； 尽管主合同采用工程所在地法律，分包合同采用中国法律，仲裁地选在有利于我们的国家如新加坡甚至直接指定在北京 四、风险控制与防范措施 ４.4 风险分散对策 担保也是一种风险分散的对策，如承包商请银行、保险公司或其他非银行金融机构向业主承诺为承包商投标、履约、归还予付款、工程维修中的债务、违约或失误负间接责任。得到这种承诺，项目业主就把由于承包商行为方面不确定性带来的风险转移到出具保证书或保函者。 工程保险是风险分散最常用和最主要的方式 风险的分散和转移也必然伴随着获利机会而分散和转移。 四、风险控制与防范措施 ４.4 风险自留对策 风险自留是将风险留给自己承担，自己承担风险事件的一切后果、损失。 通常这种方法是对所有风险分析评估后比较权衡了其他风险之后的一种谈判技术；或将此风险可以转化为利润的一种方法。 要做风险预案和适当的人力、财力准备。 常用对策有风险储备金或不可预见费、后备工期、资源、技术等。 感 谢 * * * * * * * * * * * * * * * 承包商是业主的合作者，双方既有共同利益，各自又有风险。承包商的行为对业主构成风险，业主的举动对承包商的利益构成威胁。承包商的风险大致有着几个方面： * 1，承包商在实施过程中需要进行一系列的决策，这些决策依据各种信息，潜伏者各种风险。 * * * * * * * WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY WWW.COMPANYSITE.